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山東高百標(biāo)識工程有限公司

目視化管理，6S目視化，5S目視化，標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計、制作與安裝等

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圖片 標(biāo) 題 更新時間
【5S目視化】車間目視化管理看板5S管理實施要點
實施要點整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé) 		2023-07-24
【目視化管理的公司】實施5s目視化安全目視化管理
安全管理的推進，從機械的除銹，械漆開始，進行配管，閥門，開關(guān)類的標(biāo)示，標(biāo)志，及安全標(biāo)志的統(tǒng)一制作，主要活動項目如下:1、物 		2023-07-24
【5S目視化】車間現(xiàn)場目視化管理5S管理實施方法
實施方法1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。1.3 四適法：適時、 		2023-07-24
【目視化】目視管理標(biāo)準(zhǔn)及要求車間TPM目視化管理
TPM水準(zhǔn)提升，利用目視管理，使作業(yè)員能輕松進行點檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備發(fā)揮作用。主要活動項目如下:1、潤滑管理的標(biāo) 		2023-07-24
【目視化管理的公司】5s目視化品質(zhì)目視化管理
品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升，通過自視管理進行預(yù)防管理，掌握品質(zhì)的變化趨墊，異常，問題點，采取防止再發(fā)或防患未然的對策，講而提高品質(zhì) 		2023-07-24
【目視化管理】生產(chǎn)車間目視化管理5S管理實施意義
實施意義5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證 		2023-07-24
【目視化管理的公司】6s目視化人員安全目視化管理
人員安全目視化管理一、勞保著裝公司內(nèi)部員T進入生產(chǎn)作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品，外來人員(參觀檢查，學(xué)習(xí)人員，承 		2023-07-05
【高百標(biāo)識】5s目視化工業(yè)管道的標(biāo)識及顏色規(guī)范2
管道基本識別色和相應(yīng)的顏色標(biāo)準(zhǔn)據(jù)管道內(nèi)物質(zhì)的一般性能，分為八類，并相應(yīng)規(guī)定了八種基本識別色和相應(yīng)的顏色標(biāo)準(zhǔn)編號及色樣八種 		2023-07-05
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