馮偉：我想圍繞今年5月份28號文的做一個解讀，從我們?yōu)槭裁匆l(fā)28號文開始。28號文的解讀，包括兩類平臺、三個能力、三個模式。首先說一下面臨的形勢，今年高層講話明確指出來，要著力推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深入融合發(fā)展，技術(shù)流、資金流、人才流、資源流、促進(jìn)資源配置優(yōu)化，從交易效率和生產(chǎn)效率兩個層面提出了要求。從全球來說，所有的企業(yè)都在不停的借用這種先進(jìn)的信息技術(shù)，塑造企業(yè)的靈活性。
主要發(fā)達(dá)國家也在對制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行布局，美國實施先進(jìn)制造業(yè)計劃，包括提出了制造業(yè)回歸、再工業(yè)化一系列的概念。德國有工業(yè)4.0，法國有未來工業(yè)，當(dāng)然包括印度在內(nèi)的一些發(fā)展中國家也提出了類似于智能制造的戰(zhàn)略。
2015年5月份我們提出來中國制造2025文件，28號文，2016年的深入制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合指導(dǎo)意見也是28號文。在7月份發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見，國家密集出臺政策目的是為了首先確定制造強國建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)。去年12月底，工信部拿出一個指導(dǎo)意見，集中推進(jìn)上述兩個文件，中國2025和互聯(lián)網(wǎng)+行動，這也是我們?yōu)槭裁匆鸩葸@個文件初衷。深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，有幾個特點，這是新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心特征，另外也是2008年金融危機后推進(jìn)中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)意見重要舉措，也是現(xiàn)實選擇。
那么我們要正確的理解落實28號文，明確定位，制造業(yè)是主體，在整個環(huán)節(jié)中，包括從采購到研發(fā)，制造交易到平臺服務(wù)。制造是其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他所有環(huán)節(jié)的目的是為了把產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來，目的是為了社會服務(wù)，制造業(yè)是主戰(zhàn)場，是國民經(jīng)濟的主體。
消費環(huán)節(jié)更注重交易效率，制造環(huán)節(jié)更注重生產(chǎn)效率。在消費領(lǐng)域我們現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展非常的快速，也出現(xiàn)一些各種各樣的問題，在這個領(lǐng)域要把速度放緩一點，發(fā)展更好，在制造領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，所以這是踩油門的一個階段。制造端的主體是制造企業(yè)，要正確理解落實28號文，充分發(fā)揮我國的兩大優(yōu)勢——制造業(yè)大國和互聯(lián)網(wǎng)大國。
發(fā)揮兩個大國的三個效應(yīng)，疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，它是循序漸進(jìn)的一個進(jìn)程，這些優(yōu)勢充分的疊加起來然后產(chǎn)生化學(xué)作用，最后產(chǎn)生倍增的效果，不是一個簡單的加倍而是乘法。在這個過程中也面臨一些問題，5個核心問題，平臺支持不足，核心技術(shù)薄弱，應(yīng)用水平不高，安全保障不夠。西門子平臺，能夠解決整個問題，匯集上下游企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)營銷等各方面的數(shù)據(jù)來提供服務(wù)，在這個平臺上再融合企業(yè)。中國缺乏這種世界性的融合企業(yè)，所能夠提供一些平臺性服務(wù)仍需進(jìn)一步加強。
在核心技術(shù)方面，在一些公共產(chǎn)品方面，我們的市場也是國外一些企業(yè)占主導(dǎo)地位。
在應(yīng)用里，做兩化融合，形成互聯(lián)，是一個循序漸進(jìn)的過程，數(shù)字化與自動化，體現(xiàn)一種簡單的，社會層面的或者能夠讓這些實現(xiàn)一個自動化的生產(chǎn)，包括數(shù)字化研發(fā)，這方面做的還可以，超過了一半的比例，基層互聯(lián)，智能協(xié)同，應(yīng)用水平明顯還是很低，智能協(xié)同，只有個別的企業(yè)實現(xiàn)了這些。
在做兩化融合過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題，包括基礎(chǔ)薄弱，流程管理缺位，企業(yè)管理信息化兩張皮，這些問題，也是下一步需要解決的。
下面說一下主要任務(wù)。
一條融合主線，以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力，發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動力為主線，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”從一定程度上是相通的，其核心是推動企業(yè)生產(chǎn)模式和組織方式變革，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用共性技術(shù)，與蒸汽機和電力技術(shù)一樣，正在深入改變。
兩類平臺，主要是圍繞雙創(chuàng)來展開，國家領(lǐng)導(dǎo)這么重視雙創(chuàng)，是因為2014年9月在達(dá)沃斯論壇上，提出雙創(chuàng)，雙創(chuàng)是小微企業(yè)生存之路，在歷次的國務(wù)院會議上提出雙創(chuàng)，中國制造2025互聯(lián)網(wǎng)+緊密結(jié)合起來，形成一場新的工業(yè)革命。華龍一號，在設(shè)計線上只有十幾個工作人員，至少和20個城市，500多個終端相鏈接，匯集了至少上千人的智慧。大企業(yè)的雙創(chuàng)，大企業(yè)要充分發(fā)揮資源密集包括一些資源的優(yōu)勢。
什么是基于互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)平臺，基于語音大數(shù)據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部企業(yè)中的研發(fā)平臺，而在互聯(lián)網(wǎng)中，可以為其他企業(yè)，為中小企業(yè)，提供技術(shù)支撐。那么其次是一個要素匯集平臺，匯集各類研發(fā)，包括工具包括生產(chǎn)等的生產(chǎn)要素。再次它是個能力交易的平臺，我們提出共創(chuàng)的一些概念，雙創(chuàng)平臺，產(chǎn)品交易到一個能力的交易的實現(xiàn)。
最后是一個資源整合的平臺，有些企業(yè)會有些科研機構(gòu)，包括高校來參與、包括融資、包括人才都可以在其中進(jìn)行整合。舉個例子，海爾為小企業(yè)提供服務(wù)平臺，建立一個生態(tài)，把自己現(xiàn)有的能力技術(shù)工具可以提供服務(wù)以這種方式，然后組織微型化，傳統(tǒng)科層制由上而下。員工的積極性、創(chuàng)造性，都是被遏制，現(xiàn)在自己是為自己打工，自己為自己工作。需要激發(fā)創(chuàng)新這種活力。
這是簡單一個成果，也是很有效果，130萬的就業(yè)機會。雙創(chuàng)還有一個優(yōu)勢，背靠大樹好乘涼，具有上下游的優(yōu)勢，海爾的平臺上，成功率達(dá)到48%，一般的只有10%，更有效的進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理制造業(yè)企業(yè)的管理，具有很強烈的推動作用。從古典管理理論，流水線科學(xué)管理以及豐田的精益管理，到互聯(lián)網(wǎng)時代雙創(chuàng)平臺。第一階段19—20世紀(jì)初的時候，以福特制大規(guī)模流水線提高生產(chǎn)效率，在他們之前效率比較低。第二個階段20世紀(jì)，主要是面向大規(guī)模低成本，解決質(zhì)量成本的問題，結(jié)合這個日本成為制造業(yè)強國。目前情況下把雙創(chuàng)做好，把數(shù)據(jù)也作為一個創(chuàng)新驅(qū)動的要素，把企業(yè)從點到系統(tǒng)能力的提升進(jìn)行一個轉(zhuǎn)變，這可能將會是中國進(jìn)行彎道超車歷史機遇。
如何推動雙創(chuàng)平臺建設(shè)，包括在國企推動。在資源整合方面支持一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來建設(shè)平臺。
三種新模式，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造。在網(wǎng)絡(luò)化的一些案例，在一些大型的復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)制造的過程中，要涉及到的方方面面都很多，很多公司就選擇眾多上下游的企業(yè)，在設(shè)計研發(fā)制造商的創(chuàng)新，提升他們的資源利用率降低成本。
淘工廠，也是一個能力交易的典型的案例，很多工廠現(xiàn)在都存在這種產(chǎn)能過剩，當(dāng)然一方面面臨產(chǎn)能過剩，一方面又有一些企業(yè)產(chǎn)能緊缺，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)去把這種生產(chǎn)能力通過這個平臺給聚合起來，提供能力的交易，這也是一個很典型借助互聯(lián)網(wǎng)平臺達(dá)到能力交易。沈陽某企業(yè)通過此方法，實現(xiàn)用戶降低成本，沒有必要買一個高昂的數(shù)控機床進(jìn)行生產(chǎn)，按照它的使用時間來進(jìn)行計費，這樣就會給一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一些便利。
第二個模式個性化定制，個性化定制把傳統(tǒng)B2C的模式，向C2B轉(zhuǎn)變，原來是生產(chǎn)出產(chǎn)品然后開展?fàn)I銷把產(chǎn)品賣出去，現(xiàn)在根據(jù)用戶的需求，來進(jìn)行一個定制化的生產(chǎn)，在電子行業(yè)、家電、服裝、家具，國內(nèi)已經(jīng)做的比較好。
建立極少量定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，柔性化定制化的生產(chǎn)。有一個看法是有一種自動化是看得見的自動化，機械化自動化的生產(chǎn)，另一種是看不見的自動化，自動化是數(shù)據(jù)的流動。它通過根據(jù)用戶的需求，銷售管理，反復(fù)到生產(chǎn)的設(shè)計，工業(yè)的設(shè)計，生產(chǎn)制造，它把在復(fù)雜系統(tǒng)中讓數(shù)據(jù)進(jìn)行一個自動的流動，這才是自動化的本質(zhì)。
第三種是服務(wù)型制造，服務(wù)業(yè)離開制造業(yè)，制造業(yè)離開服務(wù)業(yè)難以取得長遠(yuǎn)發(fā)展，制造業(yè)不但要給用戶提供產(chǎn)品也要提供服務(wù)，向產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行演進(jìn)，美國制造業(yè)服務(wù)型制造大概占到60%，中國制造業(yè)服務(wù)業(yè)制造只占到2%。
三個支撐能力，包括三個基礎(chǔ)技術(shù)，系統(tǒng)領(lǐng)域方案和安全。這個是28號文中我們提出，技術(shù)材料、技術(shù)工藝、技術(shù)零部件，今年28號文，硬的是自動感知，軟的就是工業(yè)核軟件，平臺工業(yè)云和智能服務(wù)平臺，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵的技術(shù)。這是焊接點，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的焊接點就在這四個點上。強化軟件支撐和定義制造業(yè)的基礎(chǔ)性作用，即從軟件的角度，在轉(zhuǎn)變定義網(wǎng)絡(luò)定義存儲，定義數(shù)據(jù)中心，也在定義產(chǎn)品，定義流程生產(chǎn)方式。所以簡單說包括智能手機，智能手機用到現(xiàn)在，不管是蘋果、三星、華為，本質(zhì)上硬件手機功能區(qū)別并不大，產(chǎn)品功能靠加載的APP來體現(xiàn)。如果說我們用了一個通訊工具，就是一個電子商務(wù)工具，不是取決于它的硬件，而是取決于軟件。
在設(shè)計環(huán)節(jié)表現(xiàn)非常明顯，這個很顯然是影響產(chǎn)品功能的能力。我們把整個產(chǎn)品這個流程概念設(shè)計，對傳統(tǒng)的設(shè)計流程進(jìn)行一個修改的話，在驗證環(huán)節(jié)，通過使用軟件包括通過使用虛擬制造，可以把反饋的完結(jié)提前到設(shè)計功能設(shè)計概念環(huán)境，這樣就會降低它的設(shè)計的成本，而提升它影響產(chǎn)品的能力。
第二個能力系統(tǒng)解決方案，28號文也提出，面向重點行業(yè)，智能生產(chǎn)線，智能車間，系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商組織開展行業(yè)方案，為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化。那為什么要提出方案，首先是有需求，互聯(lián)網(wǎng)+如何產(chǎn)生新的需求？在傳統(tǒng)的特別是現(xiàn)在中國面臨的，不只是有3.0到4.0演變的過程，而大部分都是2.0。我們有這個需求，很多企業(yè)制造單元，如何鏈接成智能生產(chǎn)，老舊的設(shè)備，研究設(shè)計怎么進(jìn)行有效對接；其次是有市場，我國是全球規(guī)模最大，市場增速最快，工業(yè)門類最全的行業(yè)，信息化商業(yè)最復(fù)雜的市場，所以有很大一批企業(yè)都需要專業(yè)的技術(shù)方案去給他們提供系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)能力這種服務(wù)。