最近，某調(diào)研機構(gòu)對建材租賃市場上做了一個簡單的調(diào)研，對于306個建材租賃企業(yè)老板來說讓他們頭痛的事是什么，最后總結(jié)了以下三個。
一種痛：繁雜易亂，清點頭痛！
一般建材租賃公司會有許多品種的租賃物資（鋼管、盤扣、模板等），而且每種物資會有許多種規(guī)格，每種物資都要按不同的計量單位和日租金單價來計算。
而每個租賃公司要同時與幾十個、甚至上百個項目部打交道，也就是說：租賃公司會同時管理許多租賃合同。因此，每種周材的出租、回收會隨工程進度而多次、交叉發(fā)生，還有租賃合同執(zhí)行期間涉及“租費報停”、“損壞賠償”、“丟失賠償”、“報廢賠償”、“多收退回”、“折算”等特殊業(yè)務的處理，這時出租、回收單據(jù)多，特殊業(yè)務處理、復雜且亂。
第二種痛：結(jié)算易錯，算費頭痛！
租賃公司、租賃站、工地項目部的各種周轉(zhuǎn)材料、建筑設(shè)備等的租金每天都在變化，怎么才能做到隨時查看？以及各種材料在客戶中的結(jié)余量分布情況？每天的日租金是多少？各租賃單位的租賃費用統(tǒng)計明細表是多少？租入和租出的各項明細及匯總數(shù)據(jù)是什么？哪里有出租數(shù)據(jù)作賬表查詢？各租賃單位的材料結(jié)余量是多少？各種規(guī)格的材料是否存在多還或者少還的現(xiàn)象？6米、5.1米、5.2米、5.3米長的鋼管周材客戶需要800根，各類鋼模板客戶又是需要多少塊，庫存現(xiàn)在還剩多少？設(shè)備加高節(jié)或節(jié)日停工如何結(jié)算……
又比如其他：腳手架、大小模板、新舊模板、架子管、挖掘機、切割機、架管周材、建筑工具等等周轉(zhuǎn)性材料設(shè)備、建筑器材，真是眼花繚亂、哪個是哪個讓人頭疼，使得建材租賃公司、施工項目部的老板經(jīng)理們在租賃結(jié)算時操不完的心，費不完的神！
第三種痛：物資分布不清晰，成本增加心痛！
大部分租賃企業(yè)的材料堆場都分布在不同的地方，有的是回收入庫，有的是轉(zhuǎn)運其他工地或暫放原工地，有的發(fā)往其他租賃站……甚至跨市跨省分布，極易出現(xiàn)庫存不清，材料分布不明的情況出現(xiàn)，造成調(diào)度成本增加。
另外，因物資統(tǒng)計出差錯，導致采購過剩或者是出入庫頻繁，庫存統(tǒng)計跟不上，數(shù)據(jù)未同步以及那些放了好長一段時間還沒有去清點入庫的物資，導致資產(chǎn)數(shù)據(jù)不清晰的問題，會造成庫存積壓或者不足，臨時高價采購或向同行調(diào)貨應急。
試想指揮打仗，如果各個部隊的部署情況，戰(zhàn)場形勢，供給情況，敵人狀況等信息能夠準確、實時傳達到指揮中心，并以指揮官容易分析的形式展現(xiàn)出來。那么，指揮官要做的就是，對著一些圖表、數(shù)據(jù)、視頻、照片等，分析敵我形勢，作出戰(zhàn)爭決策，下達作戰(zhàn)命令。作戰(zhàn)命令能夠準確、實時傳達到執(zhí)行人員，命令執(zhí)行反饋信息同樣能夠準確、實時傳達到指揮中心。這樣的戰(zhàn)爭，真的是“運籌帷幄，決勝千里”！
反之，如果上達到指揮中心的戰(zhàn)場信息缺失、失真、不及時，指揮中心的命令在下達途徑中失真、遺漏、不及時。這樣的戰(zhàn)爭，指揮官能打勝仗嗎？答案顯而易見“不能”。
那么，作為企業(yè)管理者的我們，該如何做好防范措施，避開這些“痛”呢？
答案：“穩(wěn)坐中軍帳，決勝千里外”
建材租賃企業(yè)也一樣，為了擴張企業(yè)規(guī)模，降低決策風險，持續(xù)企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)需要有效的信息化系統(tǒng)。有了信息化系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以“穩(wěn)坐中軍帳，決勝千里外”，從而突破了企業(yè)擴張的規(guī)模瓶頸！企業(yè)經(jīng)營管理全面減少了對各種“人工”的依賴，極大避免了各層級人員執(zhí)行中的任意性，保證了企業(yè)經(jīng)營過程的一致性和持續(xù)性。
俗語說：工欲善其事,必先利其器。
上系統(tǒng)不是一蹴而就，是需要提前布局。在使用上軟件前，作為租賃企業(yè)管理者的我們都需要經(jīng)歷了以下 6個階段：
1. 需求整理---整理用軟件來解決我們哪些問題點。
2. 尋找軟件---找供應商并逐一對比，選擇意向合作商家。
3. 初步溝通及方案報價--了解軟件功能、溝通能否解決問題、演示或體驗軟件功能，尤其涉及定制需求還需要上方進一步技術(shù)需求探討。（這是很耗時但非常重要的一步哦~）
4. 簽合同后進行軟件定制開發(fā)及軟件功能測試。（定制功能一般時間較長）
5. 軟件演示，雙方技術(shù)或負責人整體測試無誤后驗收。
6. 最后， 軟件公司對租賃企業(yè)相關(guān)使用人員進行培訓后，租賃企業(yè)才正式進入用軟件管理的狀態(tài)。
即使標準化軟件能滿足企業(yè)應用需求，涉及軟件功能定制需求溝通及定制軟件完成后雙方測試的環(huán)節(jié)除外，其他都是必經(jīng)階段。
可見，整個尋找軟件的過程都是比較耗時耗精力，非一天半會即能進入使用狀態(tài)。
因此，必須提早準備！
建材租賃戰(zhàn)場“廝殺”如何一箭穿心，就看你拿的是什么弓用是哪種箭！
傲藍建材租賃管理軟件，一款能解決建材企業(yè)98%以上租賃業(yè)務難題的管理軟件！
一、系統(tǒng)算費，賬目分毫不差
幾分鐘就直接算出租賃費，快！而且是系統(tǒng)自動化算費！
指揮官想了解敵我雙方戰(zhàn)損情況，如果情報不用幾分鐘就準確地匯報給指揮官，這將大大增加指揮官對戰(zhàn)局的及時掌控。
同理，用系統(tǒng)算費不用幾分鐘就能自動算出準確的租賃費，把每筆欠款清晰記錄，幫助企業(yè)準確掌握租賃站賬本，了解經(jīng)營情況。規(guī)范租賃合同管理及自動計算好每月欠款明細，智能提醒租戶對賬付款，提高收款能力，減少漏收少收。
二、物資分布全掌握
不用四處詢問，就能及時了解庫存、資產(chǎn)分布情況
傲藍建材租賃系統(tǒng)管理，四大智能應用讓你對庫存情況了如指掌。
1、智能自動統(tǒng)計，如什么客戶那個時間租了什么材料，一清二楚；
2、智能報表分析，租出明細，采購明細，在庫、在租、出入庫情況、使用率等，數(shù)據(jù)一目了然清晰展示；
3、智能提醒，庫存不足預警、合約快到期、設(shè)備保養(yǎng)等；
4、物資管理和成本控制：管理物資采購渠道，采購付款情況，采購成本，管理每個公司、每個倉庫采購數(shù)據(jù)。
三、手機APP移動辦公，效率更高
以后也不用工地、倉庫兩邊跑！為你的工作效率提速！
員工即時查庫存、安排出入庫、開單、做檔案、清點回收定損，還能跟蹤項目進度和款項……根本不需要倉庫辦公室兩地跑。一臺手機即能輕松做好設(shè)備安全巡檢、維修保養(yǎng)，安排設(shè)備進出庫及業(yè)務流程移動審核等工作。隨時隨地辦公，效率更高。
建材軟件手機APP，再也不用工地、倉庫兩邊跑。無論是清點物資還是庫存查詢或者安排發(fā)貨，都是幾分鐘的事，輕松應對，效率杠杠！
塔吊智能化管理，不僅規(guī)范了租賃結(jié)算問題，同時系統(tǒng)通過智能提醒做好設(shè)備的巡檢維保和檔案跟蹤等，讓每一臺設(shè)備運行安全，實現(xiàn)效率最高、效益最大化管理。
寫到這里，大家還記得老板最“痛”一點嗎，沒錯，那就是涉及到企業(yè)利潤，這是企業(yè)核心命脈。
老板手機看報表+數(shù)據(jù)大盤統(tǒng)計分析，經(jīng)營情況一目了然。
無論是出差還是在家辦公，作為老板的你，只要拿起手機就能實時了解到租賃合同數(shù)量情況、資產(chǎn)分布、利潤收入及工程回收進度等一切經(jīng)營情況。
數(shù)據(jù)大盤還能協(xié)助企業(yè)分析物資分布、收發(fā)流水、損耗、物資采購……讓作為老板或者管理者的你充分掌握租賃站的核心數(shù)據(jù)。您說“箭”射在靶心上，能不是場上將軍么？！
當今社會生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，產(chǎn)品的技術(shù)差異逐步縮小，建材租賃企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運作模式上，而企業(yè)的內(nèi)部管理方式就是企業(yè)運作模式的一個重要方面。為了擴張企業(yè)規(guī)模，降低決策風險，持續(xù)企業(yè)經(jīng)營，建材租賃企業(yè)更需要一款像傲藍建材租賃軟件這樣的信息化系統(tǒng)！
傲藍軟件，國家高新技術(shù)企業(yè)，累積獲得數(shù)十項軟件著作權(quán)。見證著公司卓越的研發(fā)實力。行業(yè)精耕十多年，服務全國超過5000家企業(yè)。傲藍軟件，建材租賃的管理專家，是建材租賃行業(yè)首選的管理軟。
