照目前模具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象看，個(gè)體私營(yíng)的模具企業(yè)在我國(guó)還是要占到比較大的比重的，而且雖然這些規(guī)模不是很大的私營(yíng)企業(yè)，卻也給我國(guó)的模具市場(chǎng)的發(fā)展做出了很多的貢獻(xiàn)，從大方面看對(duì)于國(guó)家社會(huì)的穩(wěn)定也起到了一定的作用。

       隨著汽車(chē)模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國(guó)內(nèi)外汽車(chē)模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營(yíng)個(gè)體汽車(chē)模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過(guò)去這些私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車(chē)、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的包工制。現(xiàn)在有些私企積累了資金購(gòu)買(mǎi)了數(shù)控加工機(jī)床，買(mǎi)了計(jì)算機(jī)工作站，再沿用過(guò)去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。
       私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制要不要改革，過(guò)去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買(mǎi)設(shè)備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境，面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再沿用過(guò)去的家族式管理和任人惟親的用人機(jī)制，看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了。 因此要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要委以重任。