實(shí)行目視化管理的好處 推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善D：遵守交期，確保數(shù)量C：降低庫(kù)存,改善物流S：確保安全5S：提高職場(chǎng)5S 與從業(yè)人員素質(zhì) ↑目視化管理的特點(diǎn) 1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；3、現(xiàn)場(chǎng)人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。  ↑目視化管理的作用 1.安全管理目視化2.區(qū)域目視化3.定 位目視化4.音頻、視頻目視化5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化6.目視板目視化管理7.現(xiàn)場(chǎng)目視化管理8.著色目視化管理9.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化11.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化13.物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化14.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度15.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理  ↑目視化管理的基本要求 統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。嚴(yán)格：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必 糾，有功必賞，賞罰分明。
 （消防安全視覺管理）