臨沂DCMM,臨沂DCMM的要求,DCMM的內(nèi)容等級

DCMM的價值

1.準確評估各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀

通過對地方、行業(yè)各單位組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用情況的評估，可以掌握地方、行業(yè)單位組織數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢和存在的問題，為如何更好利用本地、行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和進行針對性的指導(dǎo)提供支持。

2.數(shù)據(jù)管理能力培育以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點。

通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。

3.該標(biāo)準評估對象是數(shù)據(jù)擁有方和數(shù)據(jù)服務(wù)商

該標(biāo)準的評估對象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。也可以是數(shù)據(jù)服務(wù)商，通過該標(biāo)準的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。

4.可以免費享受一年的DCMM會員服務(wù)

開展DCMM評估之后，可以免費享受一年的DCMM會員服務(wù)，從行業(yè)專家、實踐，行業(yè)研討會、行業(yè)報告等多個層面開展相關(guān)服務(wù)，持續(xù)推動行業(yè)和公司數(shù)據(jù)能力水平的提升。

DCMM包括哪些內(nèi)容？

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細分為28個過程域和445條能力等級標(biāo)準。

DCMM評估分為哪幾個等級？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。