目視化管理,6S目視化,5S目視化,標識、標牌的設(shè)計、制作與安裝等
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更新日期2022-09-09 16:58
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濟南 |
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三、目視化管理的目的,特征,要求,基本規(guī)范和案例
人們從外界的信息獲取中,視覺信息比例高達87%,所以善于利用視覺信息可以發(fā)揮巨大效果。
豐田致力于將各種生產(chǎn)管理活動都變得“可視”—車間內(nèi)每一道工序、每一個規(guī)格、每一種狀況,都用“一望而知”的顏色、形狀、位置和“Kanban”來區(qū)別和顯示。
1、目視化管理的目的。
可視化,不僅是為了尋找數(shù)據(jù)方便,而是為了使現(xiàn)場人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常,以便及早應(yīng)對處理,使異常發(fā)生導(dǎo)致的損失降低到最小化。
在現(xiàn)場目視化管理可以分為五大類:
①作業(yè)管理;②物品管理;③設(shè)備管理;④品質(zhì)管理;⑤安全管理。
下面舉幾個簡單的圖例:
細致分類可以管理到品質(zhì)異常、交期異常、庫存異常、設(shè)備異常、模具異常、生產(chǎn)延遲異常、作業(yè)時間延遲異常、標準作業(yè)不遵守異常、消耗品使用異常、投料錯誤異常、管理圖正確性異常、運搬異常、庫存多異常、人員配置異常等待。
2、目視化管理的特征。
①一見鐘情—吸引有關(guān)者的興趣;
②一目了然—傳達有關(guān)者必備的信息;
③觸目驚心—提醒或警告有關(guān)者,以免受到傷害;
④見賢思齊—提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣,以便作為模范,而達到仿效的目的;
⑤見景思情—激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng),而萌生創(chuàng)意。
3、目視化管理的要求。
①讓任何人一看就知道;
②任何人都好用且好理解;
③使用道具,找出異常點,標準點;
④異常處理要明確,管制上下限、管制點于何處要明確;
⑤異常發(fā)生要處理迅速,才能達到異常顯在化的目的;
⑥責(zé)任人明確。
4、推行目視化管理的基本規(guī)范。
①統(tǒng)一,即目視化管理要實行標準化,消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。
②簡約,即各種視覺顯示信號應(yīng)一目了然。
③鮮明,即各種視覺顯示信號要清晰,位置適宜,現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。
④實用,即不擺花架子,少花錢、多辦事,講究實效。
⑤嚴格,即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯必糾,賞罰分明。
5、豐田在生產(chǎn)現(xiàn)場頻繁使用的目視化管理案例。
①現(xiàn)場管理,在現(xiàn)場管理中用目視化管理,可以很快知道到底哪里出了異常——是庫存管理、制作的順序、進展?fàn)顩r或是搬運作業(yè)等。
②Andon及定 位停止的設(shè)置,使得現(xiàn)場管理者能夠明了生產(chǎn)線的工作狀況、設(shè)備出問題的地方、對策狀況等。
③Kanban的運用也是目視化管理的一種形式,它可以讓作業(yè)者清楚現(xiàn)在正制作什么、下一個制作工作的準備是否完成、這條生產(chǎn)線的負荷狀況是多還是少、是否需要加班等。
④生產(chǎn)顯示板,它可以清楚顯示生產(chǎn)周期、工作的次序、標準待工等。
它使所有現(xiàn)場都一目了然地進行管理,再結(jié)合自動化,就可以做到正常的時候機器運轉(zhuǎn),異常的時候由員工進行異常處理。
視覺管理聯(lián)結(jié)了前面所說的及時生產(chǎn)和自動化兩大支柱,是豐田生產(chǎn)方式中不可忽略的重要方法。
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