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山東高百標(biāo)識工程有限公司

目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等

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【5S目視化】5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實(shí)踐中的運(yùn)用

產(chǎn)品價(jià)格1.00元/項(xiàng)目

產(chǎn)品品牌高百標(biāo)識

最小起訂≥1 項(xiàng)目

供貨總量1 項(xiàng)目

發(fā)貨期限自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨

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更新日期2022-09-21 15:15

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聯(lián)系地址:山東省濟(jì)南市歷下區(qū)奧體西路1222號力高國際3號樓618

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商品信息

基本參數(shù)

品牌:

高百標(biāo)識

所在地:

山東 濟(jì)南市

起訂:

≥1 項(xiàng)目

供貨總量:

1 項(xiàng)目

有效期至:

長期有效

品牌:

高百標(biāo)識

地址:

濟(jì)南

價(jià)格:

面議
詳細(xì)說明

課程背景

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定 位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。

課程收益

 學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用

 學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法

 學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格

 學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化

 學(xué)會如何對各種物品實(shí)行定置管理,做到尋找快捷

 學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實(shí)到實(shí)處

 學(xué)會如何制定5S檢查表,將5S納入績效考核

 了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個(gè)層面,學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn)

 學(xué)會運(yùn)用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然

 學(xué)會運(yùn)用5S推進(jìn)的專業(yè)活動(dòng),使員工樂意接受

課程對象企業(yè)全體員工

課程方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程模型


課程大綱

第 一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理

1豐田成功的三大秘訣

25S具體內(nèi)容

35S的八大功能

 

第二講:整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)

1整理定義和目的

2整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理

3要與不要物品判斷三法則

4不要物品清單

5非必需品3項(xiàng)處理方法

6必需品3項(xiàng)處理方法

7整理標(biāo)準(zhǔn)樣本

8整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場

9推行整理的步驟

 

第三講:整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1整頓定義和目的

2科學(xué)布局的四大方法

3科學(xué)布局工具接近相互關(guān)聯(lián)法

案例展示大布局;中布局小布局微布局

4倉庫四號定 位

案例工藝流程布局

現(xiàn)場演練:財(cái) 務(wù)室平面布局

現(xiàn)場演練:財(cái) 務(wù)室布局參考答案

5以沙盤演練確定物品放置位置

6物品尋找快捷的要點(diǎn)

7工位器具設(shè)計(jì)的四大原則

案例:工位器具展示

現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)車工工作臺

現(xiàn)場演練:車工工作臺設(shè)計(jì)參考答案

8科學(xué)布局中的定置管理2大原則

9定 位顏色標(biāo)準(zhǔn)

10工具箱布置方法

11清掃工具擺放方法

12板材的堆碼方法

13線材的堆碼方法

14標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法

15零部件堆碼方法

16紙箱堆碼方法

17小件貨架的布置方法

18大件貨架的堆碼方法

現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置

現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案

 

第四講:清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1清掃定義和目的

2清掃工作三個(gè)要點(diǎn)

3清掃工作七步法

4辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案

案例:杜絕污染源展示

 

第五講:清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1清潔定義和目的

2清潔的核心是制度化

3車間5S檢查表設(shè)計(jì)

4辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)

 

第六講:素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)

1素養(yǎng)定義和目的

2素養(yǎng)三要素

3設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則

現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款

現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款參考答案

素養(yǎng)具體四大實(shí)例

 

第七講:目視化管理工具和要點(diǎn)

1目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)

2識別管理

3目視化管理十大工具

1定 位法圖解

2標(biāo)識法圖解

3分區(qū)法圖解

4圖形法圖解

5顏色法圖解

6方向法圖解

7影跡法圖解

8透明法圖解

9監(jiān)察法圖解

10公告法圖解

11地圖法圖解

案例展示目視化管理

現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)貨架目視看板

現(xiàn)場演練:貨架目視看板參考答案

4目視化管理搶答賽

 

第八講:5S管理推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)

1紅牌作戰(zhàn)

2定點(diǎn)拍攝

3亮點(diǎn)展示

4廠內(nèi)外參觀

5診斷活動(dòng)


山東高百標(biāo)識擁有專業(yè)的專家顧問團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和自有工廠等優(yōu)勢,可根據(jù)客戶行業(yè)及企業(yè)特色等,提供定制方案,充分滿足客戶需求。


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