企業(yè)為何紛紛引進精益6S管理？是什么驅(qū)動企業(yè)進行這項管理創(chuàng)新與管理變革？

 

一、時代的需要

 

中國經(jīng)濟的發(fā)展，由計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代，最后到了全球化經(jīng)濟時代。

 

中國以華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)代表走出國門，立足世界企業(yè)強林。

 

   

 

美國蘋果手機、德國大眾汽車、日本豐田汽車等走進中國市場。

 

由賣方市場時代轉(zhuǎn)向買方市場時代，最后到了以客戶為中心的時代。

（備注：賣方市場指商品供不應求，買主爭購，賣方掌握買賣主動權的市場；買方市場指商品供過于求，賣主之間競爭激烈，買主處于主動地位的市場。）

 

以客戶為中心的全球化經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，意味著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務、品牌等需要滿足客戶的需求。

 

特別是在國家提出中國制造2025、品質(zhì)革命、供給側(cè)結(jié)構性改革、大數(shù)據(jù)、工匠精神等時代背景下，企業(yè)積極引進精益6S管理是順應時代發(fā)展的潮流。

 

 

二、塑造員工個人行為的需要

 

人造環(huán)境、環(huán)境育人。

 

德國著名社會心理學家勒溫提出的勒溫公式如下：

勒溫公式

B=f(P.E)

B—行為

f—變函數(shù)

P—人（生理與心理）

E—環(huán)境（物理與人文）

 

勒溫公式說明了人的行為(B)依賴于人(P)和環(huán)境(E)的相互作用。

 

種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲結(jié)果。

 

精益6S管理正是體現(xiàn)人造環(huán)境、環(huán)境育人的哲學理念。

 

 

三、企業(yè)生存與發(fā)展的需要

 

（一）中國與歐美、日本企業(yè)的生命周期比較：

 

據(jù)德國西門子權威統(tǒng)計：

 

自2000年以來，截止2016年，16年來世界500強中超過一半企業(yè)消失。

 

日本企業(yè)平均壽命58年。

 

歐美企業(yè)平均壽命為40年，美國中小企業(yè)的平均壽命為7年。

 

中國企業(yè)平均壽命僅7-8年，中國中小企業(yè)的平均壽命僅僅2.9年。

 

 

 （二）規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)虧損與利潤情況

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