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山東高百標(biāo)識工程有限公司

目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計、制作與安裝等

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【目視化管理】6s現(xiàn)場管理與目視管理推進(jìn)目視管理要注意

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更新日期2022-11-02 11:08

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商品信息

基本參數(shù)

品牌:

高百標(biāo)識

所在地:

山東 濟(jì)南市

起訂:

≥1 項目

供貨總量:

500 項目

有效期至:

長期有效

品牌:

高百標(biāo)識

地址:

濟(jì)南

價格:

面議
詳細(xì)說明

一、推進(jìn)目視管理的注意事項:
1.對事不對人
當(dāng)出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善,千萬不要說以下傷害感情的話,比如:
① “你是怎么搞的?你還想不想干了?”
 “我從來沒見過像你這么笨的人。”
 “我告訴你這樣做,你卻偏要那樣做,又出毛病了吧,你自己看著辦吧。”
這些話都是比較傷人感情的話。要特別注意,進(jìn)行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團(tuán)隊都能更好。
所以人犯了錯,你要針對事情去解決問題,千萬注意要對事而不是對人。因為語言稍微不慎,就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種矛盾,在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。
我們只是判定事情對或不對,而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。



2.要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
① 問題出現(xiàn)了,很多主管都會習(xí)慣地這么說:“我都跟他們說過了,他們也會注意的。”時間一長或人員一旦發(fā)生變動,老問題就又出現(xiàn)了,這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果,所以對問題要揪住不放,追查到底。
②這個問題說明了,任何一個員工,新到這個部門的也好或新上崗的人也好,都需要有標(biāo)準(zhǔn)書 ——這個機(jī)器怎么用,什么時間整理、整頓、清掃?
③ 持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工,不管是老人或新人,都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的習(xí)慣。目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。
 

二、推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,要注意的是:
1. 是否找到了真正的原因?
2. 有沒有對策?
3. 對策是否有效?
4. 對策是否已經(jīng)寫入了我們的5S指導(dǎo)書中?
5. 是否對每一個作業(yè)員都清楚明白?
6. 有沒有沒采取防護(hù)措施?
7. 通告、海報是否已明確告知?



三、布告通告欄的注意事項:


 

1. 要在指定場所張貼,不要隨便地到處張貼;
2. 要清楚地區(qū)分適用范圍,并標(biāo)明是緊急,或?qū)ν饣蚴锹殕T通訊等各種內(nèi)容的字樣;
3. 指明有效的期限或隨時更新,海報必須符合一定的規(guī)格,并配合適當(dāng)?shù)某叽纭⑽淖帧D畫;
4. 事先應(yīng)該測量好它的距離,懸掛的位置不要讓這些海報擋道或阻礙通行;
5. 如果海報貼在墻壁上,必須牢固地固定好,以免打開窗戶時或者行人走過時被風(fēng)刮到地上;
6. 通告的內(nèi)容可以手寫,但必須整潔易讀zui好使用計算機(jī)打印文字或圖畫;
7. 放置此類物品的高度和地點都必須仔細(xì)地考慮,以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。



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