1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。
現(xiàn)場班組長組織指揮生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)是發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。
① 生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)(如果與每個操作員工有關(guān)的信息都要由班組長直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少班組長)。
② 目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。員工接收信息最常用的感覺**是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍(如儀器、電視、信號燈、標(biāo)志牌、圖表 等)，其特點(diǎn)是形象直觀、容易認(rèn)讀和識別簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需班組長現(xiàn)場指揮即可有效地 組織生產(chǎn)。

2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。
① 干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏，將生產(chǎn)現(xiàn)場不好的、不規(guī)范的現(xiàn)象處于眾目睽睽之下，促進(jìn)員工自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。
② 對企業(yè)實(shí)行掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)、良、中、差等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，就能起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵作用。

3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。
中國人最愛的是面子，最怕的是失去面子。對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點(diǎn)。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將一時間刪除