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山東高百標(biāo)識(shí)工程有限公司

目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等

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【5S目視化】消防安全警示標(biāo)為什么企業(yè)要實(shí)施5S管理

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產(chǎn)品品牌高百標(biāo)識(shí)

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更新日期2022-12-05 17:15

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商品信息

基本參數(shù)

品牌:

高百標(biāo)識(shí)

所在地:

山東 濟(jì)南市

起訂:

≥1 項(xiàng)目

供貨總量:

500 項(xiàng)目

有效期至:

長(zhǎng)期有效

品牌:

高百標(biāo)識(shí)

地址:

濟(jì)南

價(jià)格:

面議
詳細(xì)說(shuō)明

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”

 

5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐漸問(wèn)世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。

后來(lái)根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企業(yè)甚至推行“12S”,但是萬(wàn)變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來(lái)的。

 

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5S原則

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。

整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西。

整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度

素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

 

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5S效用

5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即:Safety(安全)、Sales(銷(xiāo)售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶(hù)滿(mǎn)意)、Saving(節(jié)約)。

1.確保安全(Safety)

通過(guò)推行5S,企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2.?dāng)U大銷(xiāo)售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員,擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè),常常更能博到客戶(hù)的信賴(lài)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4.客戶(hù)滿(mǎn)意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶(hù),質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5.節(jié)約(Saving)

通過(guò)推行5S,一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間,提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備使用效率,從而可降低一定的生產(chǎn)成本,可謂“5S是一位節(jié)約者”。

 

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實(shí)施要點(diǎn)

整理:正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”

整頓:正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

清掃:責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任

清潔:制度化及考核——5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

素養(yǎng):長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則

 

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實(shí)施方法

1.1 抽屜法:把所有資源視作無(wú)用的,從中選出有用的。

1.2 櫻桃法:從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

1.3 四適法:適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

1.4 疑問(wèn)法:該資源需要嗎?需要出現(xiàn)在這里嗎?現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎?

2.1 IE法:根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則,將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

2.2 裝修法:通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

2.3 三易原則:易取、易放、易管理。

2.4 三定原則:定wei、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 流程法:對(duì)于布局,按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范,使之有序化。

2.6 標(biāo)簽法:對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理,建立有效的資源信息。

3.1 三掃法:掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法:日事日畢,日清日高。

4.1 雷達(dá)法:掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

4.2 矩陣推移法:由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

4.3 榮譽(yù)法:將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái),以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

5.1 流程再造:執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題,是流程的問(wèn)題,流程再造為解決這一問(wèn)題。

5.2 模式圖:建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。

5.3 教練法:通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

5.4 疏導(dǎo)法:像治理黃河一樣,對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

 



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