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山東高百標識工程有限公司

目視化管理,6S目視化,5S目視化,標識、標牌的設(shè)計、制作與安裝等

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【6S目視化】目視化管理在班組中推進"6S管理"的方法

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更新日期2022-12-05 17:10

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1/ 加強對"6S管理"的宣傳


發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。"6S管理"的落腳點在班組,終端是每一位員工。

 

在班組中推進"6S管理",首先要在班組中加強對"6S管理"的宣傳,使班組成員對"6S管理"有個正確、明晰的認識、了解,知曉"6S管理"的內(nèi)容,推進的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進"6S管理"的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組"6S管理"建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

 

2/ 加強對班組長的培訓(xùn)


全面提高班組長的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者,班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行,管理人員顯得非常重要,而班長作為兵頭將尾,就是負責把上級的指導(dǎo)準確傳遞到細胞--員工并且確保執(zhí)行,并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時反映給上級,是雙向溝通的一道橋梁。

 

一個優(yōu)秀的班長,可以使一個后進班組變?yōu)橄冗M,并發(fā)出巨大的能量,而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎,班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關(guān)系著"6S管理"在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。班組長要加強"6S管理"知識的學(xué)習(xí),掌握"6S管理"的推進方法,要帶頭推進,嚴格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。

 

3/ 制定班組“6S管理”目標


明確標準,確定推進實施細則,要根據(jù)本單位"6S管理"實施方案,結(jié)合班組實際情況,制定班組"6S管理"推進目標、實施細則,明確、規(guī)范標準,制定計劃,責任到人。將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工,要杜絕盲區(qū),不留死角。

 

4/ 班組全員參與


組織班組全體員工共同參與"6S管理",不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手,開動腦筋,自己解決存在的問題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強引導(dǎo),充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。

 

5/ 加強督導(dǎo)、考核、評比


各單位要加強對班組"6S管理"的督導(dǎo),要將6S納入崗位責任制,定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤,以亮點展示、曝光臺等"6S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機制,形成一個幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進"6S管理"的不斷深化。

 

6/ 持續(xù)改善、不斷深化


及時總結(jié)班組"6S管理"經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化"6S管理",使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

 

7/ 借鑒經(jīng)驗、取長補短


加強與兄弟班組的溝通、交流,相互學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗,取長補短,共同提高。
 



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