環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價值。

 以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎工作，是一項涉及面廣、關聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。 推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏”。為此，國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質量發(fā)展。 

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維度一：把握核心要義

 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產(chǎn)品等）、法（各項規(guī)章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。 二是6S管理強調要處理好人與物、物與物、人與人之間的關系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關聯(lián)因素多的較為復雜的綜合性管理過程。 三是6S管理強調管理中軟、硬要素的有效配置，以達到人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的狀態(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流得到最大效益的流通，提高精益生產(chǎn)水平和效率，減少和排除生產(chǎn)與質量隱患，以最小投入獲取最大產(chǎn)出，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。堅持以人為本是6S管理本質。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。 二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養(yǎng)等自身素質，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。 三是在6S管理活動的諸多關系中，人與人的關系是最主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現(xiàn)6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造優(yōu)質且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。 另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。 

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維度二：界定要素關系

 擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實表明，企業(yè)只要善于學習和借鑒先進的管理思想、管理技術、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中，都會促進6S管理平臺的提升，從而獲得企業(yè)管理效能的最大化。 因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進的6S管理理念為先導，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式，推進6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關系。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。 因此，國企要堅持績效導向，既要對6S管理部分的技改項目進行系統(tǒng)梳理，避免短期行為，又要對其整理、整頓出來的物料、物品等資源進行開發(fā)再利用。 要從投資效益最大化的角度出發(fā)，對6S管理資源的投入進行理性分析，科學論證，保證產(chǎn)生長期效益。擺正6S管理與CI系統(tǒng)的關系。6S管理側重點是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、廠容廠貌和綠化美化等；企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）的側重點則是企業(yè)的產(chǎn)品（服務）形象、管理形象、環(huán)境形象、員工形象等。 從兩者的內容構成來看也有差異，6S管理的內容是整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，而企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內容包括理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI），但兩者目標都是對企業(yè)品牌形象的塑造。 因此，國企應將6S管理作為CI系統(tǒng)管理的主要載體之一，將兩者有機結合，相融相促，從而實現(xiàn)國企形象戰(zhàn)略的預期目標。 

△通過深化6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境

 

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維度三：順應發(fā)展走勢

 推動6S管理要向人文環(huán)境建設發(fā)展延伸。人文環(huán)境的核心是企業(yè)員工樂于學習的氣氛、蓬勃向上的生機、健康文明的思想和整潔清新的環(huán)境。它相對于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境而言，是無形的、內在的、抽象的，是更深層次的管理境界。 這就要求國企以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，員工形象為重點，一是倡導高尚的企業(yè)道德。利用市場機制，理性化引導企業(yè)道德建設，建立職業(yè)道德規(guī)范，運用激勵機制保證實施效果。二是培養(yǎng)員工養(yǎng)成好習慣。發(fā)揮先進典型示范作用，引導員工樹立“敬業(yè)愛崗、崗位爭先”的自覺意識，培養(yǎng)和打造團隊合作精神，提高員工的內在素養(yǎng)，遵章守紀、團結協(xié)作、積極向上。三是營造溫馨和諧的人際關系。 以尊重人、理解人、關心人為出發(fā)點，加強情感溝通，提倡民主的企業(yè)文化，創(chuàng)造人際關系融洽和睦的人文環(huán)境，使員工有歸屬感。推動6S管理要向品牌文化建設發(fā)展延伸。6S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方法和手段，以服務和塑造企業(yè)品牌形象為根本歸宿。 這就要求國企以自身企業(yè)總體形象、產(chǎn)品（服務）形象、環(huán)境形象和員工形象為重點，制訂與實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)，從廠區(qū)的道路、食堂、廁所環(huán)境到科研、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，從建筑物造型裝飾到整體環(huán)境布局，加強規(guī)劃和治理，打造企業(yè)整體形象。 要以產(chǎn)品服務質量創(chuàng)牌立身，以合作嫁接，借牌立足，以產(chǎn)品包裝擴散影響力，以核心產(chǎn)品完善結構擴大規(guī)模，以管用可控的企業(yè)制度，創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品。 推動6S管理要向清潔生產(chǎn)方向發(fā)展延伸。清潔生產(chǎn)就是通過產(chǎn)品設計、原料選擇、工藝改革、技術管理等措施，使企業(yè)做到廢物減量化、資源化和無害化，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益三者的統(tǒng)一。

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