一、懂讀者用戶才能更好的服務(wù)用戶

目前報紙方面，只知道哪個單位訂閱了報紙，但是被誰看了？看的第幾期？誰看的多？在哪里看的？看了多少次？這些數(shù)據(jù)是沒有的~~對讀者用戶的認(rèn)識比較模糊。

現(xiàn)在有工具可以知道這些數(shù)據(jù)，通過激勵引導(dǎo)，增加讀者的粘性！

每天看報紙領(lǐng)紅包，讓讀者每天更喜歡看報紙。

在報紙某明顯位置，按周期（天/周/月）放一個專屬二維碼及引導(dǎo)語，以報紙作為線下入口，把看報紙的用戶不斷的引導(dǎo)到移動端，進(jìn)行線上化是未來的趨勢。

二、增加讀者用戶粘性，體驗更好！

讀者看報紙/在客戶端看資訊的同時，還能領(lǐng)取紅包！每天可領(lǐng)多次！

如傳統(tǒng)媒體可設(shè)置：

首次掃碼獲得50積分，引導(dǎo)關(guān)注傳統(tǒng)媒體公眾號

再次掃碼獲得：小程序-濟(jì)報優(yōu)選惠-的優(yōu)惠券，

第三次可以獲得現(xiàn)金紅包，每天最高3次，每次不低于0.2元。

次日以后，消費(fèi)者每天均可得現(xiàn)金紅包

如愛濟(jì)南可設(shè)置：

首次掃碼獲得積分50積分，引導(dǎo)關(guān)注愛濟(jì)南視頻號

再次掃碼獲得：小程序-濟(jì)報優(yōu)選惠-的優(yōu)惠券，

第三次掃碼可以獲得現(xiàn)金紅包，每天最高3次，每次不低于0.2元。

次日以后，消費(fèi)者每天均可得現(xiàn)金紅包

三、增加報業(yè)粉絲量/客戶端用戶

私域?qū)Я鳎尮娞?客戶端/小程序/視頻號的讀者用戶更多，活躍更高。

通過激勵粉絲/用戶裂變，內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)，讓報業(yè)的相關(guān)資訊信息覆蓋更多人群。

*可以引導(dǎo)讀者用戶，關(guān)注報紙/各客戶端的公眾號/視頻號/企業(yè)微信/抖音/快手/小程序等等。

四、為傳統(tǒng)媒體增加收入

物和碼一物一碼實現(xiàn)報紙及客戶端的變現(xiàn)。讀者用戶每次掃碼金額的20%，由一級賬號分配，如在后臺均設(shè)置80%（具體比例自定），即例如用戶通過愛濟(jì)南的二維碼掃碼得1元紅包，一級賬號得0.04元，二級賬號得0.16元。

1/現(xiàn)有報紙（傳統(tǒng)媒體/傳統(tǒng)媒體）

按20萬份報紙，平均30%掃碼率計算，創(chuàng)收262.8萬/年。

每天6萬，去重后一年估計增加500萬粉絲，報紙得210.24萬，發(fā)行公司52.56萬。

掃碼的多少，取決于讀者用戶知道的入口多不多。

2/四大客戶端（愛濟(jì)南/濟(jì)南發(fā)布/新時報/舜網(wǎng)客戶端）

按合計日活10萬人，平均30%掃碼率計算，創(chuàng)收131.4萬/年。

每天3萬，去重后一年估計增加300萬粉絲，客戶端105.12萬，發(fā)行公司26.28萬。

客戶端位置越明顯，用戶知道的多，掃的人也多。

3/任務(wù)墻（四大客戶端變現(xiàn)工具）

按合計5萬人，人均得100元做任務(wù)計算

5萬人*100元/人*10%傭金比例=50萬/年。

為各客戶端單獨(dú)生成對接密鑰。（需技術(shù)對接）

4/引薦濟(jì)南省內(nèi)客戶資源

僅需要引薦各企業(yè)的主負(fù)責(zé)人或營銷負(fù)責(zé)人（如佳寶等快消品）

由物和碼一物一碼派專人上門溝通，與企業(yè)達(dá)成合作后，掛在傳統(tǒng)媒體的一級賬號下面。

可自動獲得兩部分收入：

l 企業(yè)注冊版本費(fèi)返：50%（ ）

l 消費(fèi)者每次掃碼金額的固定比例傭金：4%

按推薦100家企業(yè)，平均 /家計算，版本費(fèi)分傭40萬

按企業(yè)年售賣10億件產(chǎn)品，掃碼率30%計算，年分傭240萬

*以上收入，僅能由一級賬號后臺提取（每月16日之后可提取）。

五、物和碼一物一碼紅包分配邏輯：

用戶掃碼得紅包，最低0.2元，最高88元（萬次出現(xiàn)1次）

如用戶掃碼得0.2元，集團(tuán)一級賬號可得分傭0.04元，設(shè)置比例后，自動分配給二級賬號

如用戶掃碼得0.4元，集團(tuán)一級賬號可得分傭0.08元，設(shè)置比例后，自動分配給二級賬號

...    ....

如用戶掃碼得88元，集團(tuán)一級賬號可得分傭17.6元，設(shè)置比例后，自動分配給二級賬號

*一個微信號算一個ID，如用戶有2個微信每天可以最高掃6次。

*掃碼行為獲取的信息為脫敏信息（不獲取手機(jī)號、銀行卡信息）

六、舉例（大眾日報客戶端）

七、實施落地：

1. 為傳統(tǒng)媒體發(fā)行公司開設(shè)一級賬戶，傳統(tǒng)媒體/傳統(tǒng)媒體/愛濟(jì)南/濟(jì)南發(fā)布/新時報/舜網(wǎng)客戶端分別開設(shè)二級賬戶，二級戶掛在一級賬號下面。協(xié)助生碼、活動配置、賬號配置及培訓(xùn)等

2. 確定為各二級賬號的分配比例，比例可修改。

3. 傳統(tǒng)媒體及傳統(tǒng)媒體，在報紙相對明顯的固定地方設(shè)置引導(dǎo)語（看報紙每天掃碼領(lǐng)紅包），各公眾號推文，讀者有福利，提示用戶掃碼有現(xiàn)金紅包。入口越多，掃碼越多，粉絲越多，分潤越多。

4. 在四大客戶端在明顯位置放置活動圖，用戶點(diǎn)擊后進(jìn)入活動頁面（掃碼領(lǐng)紅包說明），位置越明顯，持續(xù)時間越長，掃碼越多，分潤越多。

5. 各渠道的專屬二維碼可以按時間（天/周/月），亦可按活動，地點(diǎn)，場景生成專屬碼。

6. 物和碼一物一碼公司會為報紙及各端，分別生成專屬后臺，供掃碼數(shù)據(jù)、查看收入和提取。

八、公司簡介

物和碼一物一碼是基于一物一碼技術(shù)通過產(chǎn)品數(shù)字化，為企業(yè)提供防偽、溯源、防竄貨、數(shù)字化營銷一體化智能營銷平臺，自主研發(fā)擁有全部知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過三年多的運(yùn)行，基于龐大的廣告主資源，造就了物和碼一物一碼獨(dú)特的商業(yè)價值鏈，成為國內(nèi)一物一碼領(lǐng)域中唯一實現(xiàn)可平臺發(fā)紅包的平臺，自生的異業(yè)流量生態(tài)正在快速形成，為用戶提供完美體驗的同時，為企業(yè)效率、銷量、數(shù)字化提供縱深化服務(wù)，目前已開始逐步在多個領(lǐng)域如黨政媒體、國企、上市公司、連鎖超市、特通渠道提供數(shù)字化服務(wù)。