目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法… …

 

目視化五識別

 

目視化識別管理的范圍主要有：人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。下面一一進(jìn)行具體的闡述。

 

1、人員識別

 

規(guī)模越大的公司，越需要進(jìn)行人員識別，便于工作展開?，F(xiàn)場中有工種、職務(wù)資格及熟練員工識別等幾種類型，一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)志牌來區(qū)分。

 

人員識別項(xiàng)目有內(nèi)部職員與外人的識別、新人與舊人（熟練工與非熟練工）的識別、職務(wù)與資格的識別、不同職位（工種）的識別等，具體內(nèi)容如圖所示。

 

 

2、物料識別

 

物料識別管理是現(xiàn)場中容易出差錯的項(xiàng)目之一，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數(shù)量不對等等，每一項(xiàng)都和識別欠佳有關(guān)。

 

因此，企業(yè)一定要做好識別管理。物料識別的方法主要有以下幾種。

 

①在外包裝或?qū)嵨锷线?，貼上有文字或顏色的標(biāo)貼紙來識別。

 

例如，在不良品上貼上寫有“不可使用”等字樣的標(biāo)貼紙；用帶箭頭的標(biāo)貼紙注明不良之處等。

 

②托載工具上識別。

 

如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺車等只能裝載不良品，而綠色、黑色的才能裝載良品。

 

③在材料的“合格證”上做標(biāo)記或注明。

 

將變更、追加的信息，添注在“合格證”上。

 

④“移動管理卡”添加在實(shí)物上，以示識別。

 

為防止混淆，如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動管理卡”。

 

⑤分區(qū)擺放。

 

物料管理有效的識別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同材料擺放在同一貨架上時，也要對貨架進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層。每一層均用標(biāo)牌揭示。

 

 

3、設(shè)備識別

 

設(shè)備的識別方法一般可采取以下幾種方式。

 

①畫出大型設(shè)備的具體位置。

 

②在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。

 

③規(guī)劃專用場地，并設(shè)警告提示。

 

④設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置。

 

⑤在正常作業(yè)情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈。

 

 

4、作業(yè)識別

 

作業(yè)識別的方法主要有以下幾種。

 

①用文字、圖片、樣品等可識辨工具來識別。

 

②顏色識別。管理人員在指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時，好出示樣品并言傳身教。為防止作業(yè)人員犯同樣的作業(yè)錯誤，管理人員可將作業(yè)要點(diǎn)摘出，并用彩色筆圈畫出來，掛在作業(yè)人員容易看到的位置上。

 

 

5、不合格品識別

 

為確保不合格品在生產(chǎn)過程中不被誤用，企業(yè)所有的外購貨品、在制品、半成品、成品以及待處理的不合格品均應(yīng)有品質(zhì)識別標(biāo)志。

 

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