什么是目視化
 

例如：當(dāng)我們乘坐高鐵動(dòng)車時(shí)，在候車區(qū)可以按室內(nèi)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)可以快速找到相關(guān)班次列車檢票信息等；

當(dāng)我們乘坐地鐵時(shí)，可以根據(jù)地鐵圖可以快速找到目的地和換成列車的班次；使我們正確的到達(dá)目的地；

當(dāng)我們來到一個(gè)陌生的商場(chǎng)時(shí)，可以根據(jù)商場(chǎng)通道動(dòng)向布點(diǎn)圖迅速找到我們當(dāng)前所在的位置和目標(biāo)。

上述案例都屬于目視化，目視化無處不在，接下來我們看看工廠的目視化有哪些？工廠的目視化應(yīng)該怎么做？

要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理；

各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)一目了然，簡(jiǎn)明易懂；

各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能看得見；

實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效，不擺花架子，少花錢，多辦事；

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。

一種利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，讓員工完全自主地理解、接受和執(zhí)各項(xiàng)工作，從而用科學(xué)的管理手段和方法提高生產(chǎn)效率。

在目視化管理推行過程中，有些企業(yè)形式主義嚴(yán)重，使得推行效果大打折扣，所以一定要從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，有著重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步開展下去。在過程中，應(yīng)做到統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將一時(shí)間刪除