《豐田精益生產(chǎn)考察研修班》

2021年全年開課計(jì)劃

“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式，是當(dāng)今世界上為先進(jìn)、具競爭力的生產(chǎn)方式，基本思想是以人為本，幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以少的投入產(chǎn)生大的效益，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤以及提升效率等綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

1.當(dāng)前中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍，人口紅利已經(jīng)消失，制造業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫；

2.目前企業(yè)普遍存在自主新創(chuàng)能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部分關(guān)鍵技術(shù)缺失，全球化經(jīng)營能力不足等諸多挑戰(zhàn)，該如何突圍？

3.企業(yè)利潤已薄如刀鋒，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期以及高品質(zhì)的現(xiàn)實(shí)狀況？

4.在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢下制造業(yè)如何應(yīng)對？

5.走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見即所得，引領(lǐng)制造變革。

1.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景起源。

2.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。

3.通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握精益核心工具，挖掘企業(yè)的浪費(fèi)源。

4.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)在精益變革中的重要性。

5.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深刻意識到思想變革在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中的重要意義。

• 穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)

• 破譯豐田密碼  克隆精益基因

• 啟動(dòng)精益變革  挖掘效益金礦

廣汽豐田與廣汽本田隸屬于廣汽集團(tuán)。

廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)對科技的突破。

廣汽本田保持產(chǎn)品優(yōu)勢的前提下，走出了一條“以市場為導(dǎo)向，少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路，將精益思想貫穿到成本戰(zhàn)略之中，從細(xì)微處著手降低生產(chǎn)成本，從而為營銷和分銷提供了大量的資金形成規(guī)模優(yōu)勢，獲取高利潤，卡迪夫商學(xué)院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯(Garel Rhys)說：“本田經(jīng)驗(yàn)證明，較晚進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的企業(yè)依然可以憑借制造工藝和獨(dú)創(chuàng)性、精益管理，以及重要的——源源不絕的產(chǎn)品而立足，本田絲毫不遜色于世界上其他任何一家汽車制造商。”

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