目視化管理，6S目視化，5S目視化，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
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產(chǎn)品品牌高百標(biāo)識(shí)
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更新日期2023-02-16 09:32
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品牌： |
高百標(biāo)識(shí) |
所在地： |
山東 濟(jì)南市 |
起訂： |
≥1 項(xiàng)目 |
供貨總量： |
500 項(xiàng)目 |
有效期至： |
長期有效 |
品牌： |
高百標(biāo)識(shí) |
價(jià)格： |
面儀 |
地址： |
濟(jì)南 |
01PART課程背景很多企業(yè)在推行 5S 管理一段時(shí)間后會(huì)提出“5S 該怎么長久高效的堅(jiān)持下去？5S 管理最終結(jié)果到底是什么?怎么去提高企業(yè)員工的素養(yǎng)?”等疑問，而產(chǎn)生這些問題的根源在于企業(yè)把目光局限在創(chuàng)造明亮的工作環(huán)境上。實(shí)際上，5S 是公司全體人員通過改善來提升業(yè)務(wù)效率而開展的活動(dòng)，清掃是為了及時(shí)清除 廢物和灰塵，獲得更加高效清爽的工作空間。整頓則是系統(tǒng)整理所有的工作用具和產(chǎn)品配件， 使其能夠以最快速投入生產(chǎn)，這兩個(gè) S 都是基于工作流程本身提出來的，而不僅僅是為了單純 的工作環(huán)境。本課程內(nèi)容來源于拓智多年的生產(chǎn)實(shí)踐，加之對(duì)制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場 5S 管理現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)一線主管現(xiàn)場 5S 管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的貼近實(shí)際的案例來引出現(xiàn)場管理的思路，通過相應(yīng)的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)練習(xí)使一線主管能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率。課后也是可以通過相應(yīng)的聯(lián)系方式和老師建立溝通渠道解決實(shí)際工作中的問題，使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。
●學(xué)員了解 5S 在企業(yè)管理中的重要作用；●學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法；●學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然；●學(xué)會(huì)運(yùn)用 5S 推進(jìn)的專業(yè)活動(dòng)，使員工樂意接受；●掌握現(xiàn)場 5S 實(shí)戰(zhàn)的步驟；●掌握并運(yùn)用 5S 工具現(xiàn)場改善的方法。 03PART課程內(nèi)容
一節(jié) 現(xiàn)場管理與5S概述
工廠管理的目的
什么是工作現(xiàn)場現(xiàn)場改善七步驟5S圖片游戲第二節(jié) 5S 基本定義5S 是什么？5S 起源發(fā)展5S 核心思想5S 內(nèi)涵與外延第三節(jié) 整理概念及關(guān)鍵點(diǎn)整理的巧 整理目的要點(diǎn) 推進(jìn)方法與步驟 整理改善案例 沙盤演練:整理實(shí)操總結(jié)研討:整理應(yīng)有的姿態(tài)第四節(jié) 整頓概念及關(guān)鍵點(diǎn)整頓的巧 整頓目的要點(diǎn) 整頓方法推進(jìn)步驟整頓改善案例 沙盤演練:整頓實(shí)操總結(jié)研討:整頓應(yīng)有的姿態(tài)第五節(jié) 目視化管理的應(yīng)用 目視化管理在工作中的應(yīng)用目視化管理的三個(gè)階段 目視化管理的常見四種應(yīng)用方法 目視化應(yīng)用的要和案例第六節(jié) 清掃概念及關(guān)鍵點(diǎn)清掃目的要點(diǎn) 推進(jìn)步驟 布局改善的方法現(xiàn)場演練：布局方法模擬實(shí)戰(zhàn)清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場演練：設(shè)計(jì)清掃標(biāo)準(zhǔn)第七節(jié) 清潔概念及關(guān)鍵點(diǎn)清潔定義和目的清潔的核心是制度化 清潔推行的具體工具和方法5S 檢查表設(shè)計(jì)第八節(jié) 素養(yǎng)概念及關(guān)鍵點(diǎn)素養(yǎng)推行要領(lǐng)PDCA 和 SDCA 的應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)文化素養(yǎng)推行的案例第九節(jié) 5S 活動(dòng)推行與實(shí)戰(zhàn)5S 活動(dòng)推進(jìn)基本思路5S 活動(dòng)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn) 5S 課程落地工具包：全套 5S 實(shí)施表單某大型企業(yè) 5S 案例
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