目視化管理的一個要素是使用標(biāo)準(zhǔn)

要在工作現(xiàn)場推動目視化管理，就必須先建立一個簡單易懂的標(biāo)準(zhǔn)展示方法。對一個工廠或一家集團(tuán)型企業(yè)，建議制定一份統(tǒng)一的目視化標(biāo)準(zhǔn)。目視化標(biāo)準(zhǔn)有五大原則：

1）  統(tǒng)一：目視標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕五花八門現(xiàn)象

2）  簡約：要做到簡單明了，一看就懂，便于執(zhí)行

3）  鮮明：各種目視要清楚，位置適宜，看得見，看得懂

4）  實(shí)用：不搞形式主義，少花錢，多辦事，講究實(shí)效

5）  嚴(yán)格：所有人必須遵守，有錯必究，賞罰分明

在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，"標(biāo)準(zhǔn)"不是躺在柜子里的厚重文件，甚至還包括對理想狀態(tài)的清晰描述。一個標(biāo)準(zhǔn)的展示能夠立即反應(yīng)出異常的狀況，從而能及時采取糾正的措施。在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)必須和行動保持密切聯(lián)系。

工作現(xiàn)場實(shí)施目視化的要項(xiàng)：

現(xiàn)場的每一件物體，都需要建立目視化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法、工具材料等，從7個方面來展示：物體、目的、目視化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、效果圖片、工具、材料。制定實(shí)施目視化標(biāo)準(zhǔn)時，根據(jù)優(yōu)先順序可以按照下面順序來開展。

1）  顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)。這是基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，一般需要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI；

2）  基礎(chǔ)建筑類。范圍包括廠房、門口、立柱、車間、倉庫等建筑物或較大的區(qū)域等；

3）  地面通道類。范圍包括區(qū)域線、通道線、斑馬線、地面導(dǎo)引標(biāo)示等；

4）  設(shè)備電氣類。范圍包括開關(guān)、儀表、管道、安全部位、狀態(tài)、清掃緊固點(diǎn)檢潤滑部位等；

5）  物品材料類。范圍包括固定類物品、移動類物品、物品標(biāo)簽、物品狀態(tài)等；

6）  工具器具類。范圍包括各類使用的工具、工裝、器具、模具等；

7）  安全警示類。范圍包括消防物品、危險(xiǎn)點(diǎn)，以及各類警告、禁止、提示標(biāo)示等；

8）  外圍設(shè)施類。范圍包括廠區(qū)地面線、車庫、導(dǎo)引牌、路沿、井蓋、花草等；

9）  辦公室類。范圍包括部門指引、樓層、人員名牌、辦公桌、抽屜、文件柜等；

10）   目視板類。范圍包括公司級、部門級、班組級、工位級等各類管理目視板。

目視化的水準(zhǔn)：

目視化的標(biāo)準(zhǔn)可以分為低中高三個水準(zhǔn)。

無目視化的情況下，管理是混亂的，初級水準(zhǔn)可以擺放整齊，中級水準(zhǔn)可以根據(jù)使用情況進(jìn)行狀態(tài)的管理，高級水準(zhǔn)可以做到異常處理的目視化。為了更加清晰，我們可以再把三個等級細(xì)分為六個層級，如下圖所示。

目視化的檢查要點(diǎn)：

目視化檢查要點(diǎn)包括：在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？任何人都能使用并使用正確嗎？任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？需要保證無論是誰都能判別正常與異常，并能能迅速準(zhǔn)確判斷，且判斷結(jié)果不會因人而異。

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