目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
普通會(huì)員
產(chǎn)品價(jià)格¥1.00元/項(xiàng)目
產(chǎn)品品牌高百
最小起訂≥1 項(xiàng)目
供貨總量500 項(xiàng)目
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更新日期2023-03-08 18:57
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企業(yè)二維碼: 企業(yè)名稱加二維碼
品牌: |
高百 |
所在地: |
山東 濟(jì)南市 |
起訂: |
≥1 項(xiàng)目 |
供貨總量: |
500 項(xiàng)目 |
有效期至: |
長(zhǎng)期有效 |
品牌: |
高百 |
地址: |
濟(jì)南 |
價(jià)格: |
面議 |
6S管理實(shí)施原則
效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
持久性:人性化,全員遵守與保持;
美觀性:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。
6S管理對(duì)象
人:對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理
事:對(duì)員工工作方法,作業(yè)流程的管理
物:對(duì)所有物品的規(guī)范管理
6S管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)……
如果把6S管理比作一個(gè)球,那么這個(gè)球從一開(kāi)始就處在一個(gè)斜面上,不往上走,就會(huì)回到原點(diǎn)。推行6S管理不是一朝一夕的事,也不是一勞永逸的工作,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作。
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