現場區域管理責任到人，分工明確，使現場：

有圖必有物

有物必有位

有位必分類

分類必標志

達到“事事有人管，人人都管事”

①  安全小組制定現場管理的程序及相應的標準，經批準后下發各部門執行；

②  各部門根據本部門的實際情況及工藝流程進行現場區域劃分，繪制區域責任表；

③  安全小組每天對現場進行巡檢，對發現的不合格項，根據責任標貼、區域責任表，查出責任人并兌現責任；

④  每天對巡檢情況進行總結，將出現的問題進行匯總，下發整改單，完成情況；

①  區域管理圖：以部門為單位，標有各個定置區域及生產設備和設施的圖版；

②  責任區域牌：把小組為單位將區域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內容和標準及責任人與檢查人的標志牌。

①  方便、就近原則

②  明確、清晰原則——必須責任明確，區域劃分清晰；

③  無遺漏原則——即事事有人管；

④  避免形式主義原則——對制定的責任區的責任要做到有人監督，各部門要結合自己特點，制定相應的考核、獎罰制度；

①  部門定制圖只需標出其主體部分，不用標出車間內部生產班組或工段的具體位置；

②  部門定置圖反映的內容：

      設備、通道、更衣室、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門辦公室、庫房、洗手間等位置，標出名稱；不反映室內布置，但應該標出門戶、門位置及門的開啟方向

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