一  范圍

1總則

   本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各部門。

2應(yīng)用

A）本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求適用于所有工作場所；

b） 當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的要求因辦公室或現(xiàn)場的實際情況而不適用時,可以考慮該條款對

其不參與考核和評審。

二  6S包含內(nèi)容及定義

1 部門：指公司的部門。

2 6S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.1整理：整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物,再對不需要的事、物加以及

時處理。

目的:將空間騰出來活用。

2。2整頓：通過上一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布

置和擺放，并予以明確地標(biāo)識，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效

的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

目的:不浪費時間找東西,提高工作效率。

2.3清掃：由整個團(tuán)體所有成員一起清除工作場所內(nèi)看得見和看不見的臟污

（灰塵、污垢、異物等），并防止污染源的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

目的：消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。

2.4清潔：將前4S的做法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并貫徹執(zhí)行及維持成果。

目的：通過制度來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

2。5素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、安全、清潔等合理

化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)

定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升.

目的:提升人的“品質(zhì)",培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

2。6安全:消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生，使人身不受傷害，環(huán)境沒

有危險，藉以培養(yǎng)全員危險預(yù)知的能力及創(chuàng)建以防為主的安全管理體制。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

三  6S管理體系功能

1.6S是推銷員

●被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單。口碑相傳,

會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。

● 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。

2。 是節(jié)約家

●降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費,節(jié)省很多寶

貴的時間。

●能降低工時，提高效率。

3。 對安全有保障

●寬廣明亮，視野開闊的職場,物流一目了然.

●遵守堆積限制,危險處一目了然。

●走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

 4。 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

●“三定"、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

●大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù).

●程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

5。 形成令人滿意的職場

●明亮、清潔的工作場所.

●員工動手做改善、有成就感.

●能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

6。 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者

●大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

●不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升

 6S管理體系的方針及目標(biāo)

6S管理體系方針

6S管理體系目標(biāo)

6S管理體系推行程序

6S導(dǎo)入程序圖

5  管理職責(zé)

5。1部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極貫徹公司6S方針，制定部門6S目標(biāo)和行動方案, 關(guān)注區(qū)

域內(nèi)的6S狀況,使其維持在狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)。

5.2部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保所轄范圍內(nèi)不存在區(qū)域責(zé)任重疊和空白，促使各6S區(qū)域

責(zé)任者均盡到責(zé)任。

5.3部門負(fù)責(zé)人確保所有6S責(zé)任區(qū)域應(yīng)通過圖示在現(xiàn)場展示出來，并與實際一

致。

5。4各級管理者應(yīng)按《6S執(zhí)行評分標(biāo)準(zhǔn)》要求對下屬所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S進(jìn)行檢查，

并保持記錄。

6  資源管理

6。1部門負(fù)責(zé)人能正確理解6S活動的意義及重要性，并確保其所屬員工都能理解開展6S活動的意義和個人的6S責(zé)任.

6。2確保6S區(qū)域負(fù)責(zé)人能夠勝任6S工作,包括監(jiān)督檢查工作,影響并促使區(qū)域內(nèi)的其他人員均按要求執(zhí)行。

6.3確保本部門新入職人員在一周內(nèi)接受正式的6S培訓(xùn)，確保其明確崗位的6S要求并知道如何執(zhí)行。

 
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