一、三級(jí)安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、《組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖》

1、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)公司6S管理辦公室會(huì)備案。人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。（以報(bào)公司備案為準(zhǔn)）未成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)扣500元；

2、抽查基層人員與備案不符，一項(xiàng)扣200元；

3、有人事變動(dòng)未及時(shí)調(diào)整，一項(xiàng)扣100元。

二、A、各單位的6S管理細(xì)則、《內(nèi)部6S管理細(xì)則》、導(dǎo)視圖、定置圖

1、各區(qū)域沒有6S管理細(xì)則的，一處扣50元

2、本單位沒有導(dǎo)視圖的扣500元

3、各區(qū)域沒定置圖的，一處扣50元

B、6S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

1、班組每周組織一次6S專題學(xué)習(xí)，缺一次扣50元.

C、6S管理人員職責(zé)

1、沒有各級(jí)6S管理人員崗位職責(zé)的，扣200元

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題因職責(zé)不清晰而無法落實(shí)責(zé)任的，一次扣200元。

D、6S活動(dòng)考核制度

1、沒有逐級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)的，扣200元；

2、未及時(shí)修訂完善的一項(xiàng)扣50元

E、6S管理責(zé)任落實(shí)

1、按6S管理“分片包干”的原則，對(duì)本單位的責(zé)任區(qū)進(jìn)行逐級(jí)責(zé)任劃分，落實(shí)到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解的，考核500元。

2、新上項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)變動(dòng)而未進(jìn)行調(diào)整的，考核200元

F、推進(jìn)計(jì)劃及督導(dǎo)檢查情況、《推進(jìn)計(jì)劃》、《檢查記錄》、《整改記錄》、《復(fù)查評(píng)估記錄》、《通報(bào)》

1、沒有6S活動(dòng)推進(jìn)月計(jì)劃的考核300元

2、計(jì)劃沒按時(shí)完成的，一項(xiàng)考核100元；

3、廠級(jí)每月不少于一次參加本單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)自查，各級(jí)自查做到有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有整改、有復(fù)查、有評(píng)估、有通報(bào)。每缺一次，考核主管廠長500元；

4、車間級(jí)每周不少于一次組織本單位現(xiàn)場(chǎng)管理自查，各級(jí)自查做到有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有整改、有復(fù)查、有評(píng)估、有通報(bào)。車間級(jí)每缺一次考核主任（科長）300元；

5、班組每班進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查確認(rèn)。各級(jí)自查做到有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有整改、有復(fù)查、有評(píng)估、有通報(bào)。班組每缺一次考核作業(yè)長100元

6、各項(xiàng)記錄通報(bào)不完善，一處考核主管廠長10元。

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