普洱寧洱同心鎮(zhèn)墻體廣告效果你**沒有體驗(yàn)過
每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲備，手的情況綜合考慮本企業(yè)的廣告發(fā)布規(guī)模和計(jì)劃;墻體廣告因其制作分布廣泛，檢查監(jiān)督不易等原因，導(dǎo)致全國很多公司制作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。為了讓墻體廣告真有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何*切入市場才是檢驗(yàn)產(chǎn)品較好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是的。普洱寧洱同心鎮(zhèn)墻體廣告效果你**沒有體驗(yàn)過我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項(xiàng)目漸漸冷卻。這足以佐這個(gè)邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是的。雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個(gè)“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實(shí)的市場。

*切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，普洱寧洱同心鎮(zhèn)墻體廣告效果你**沒有體驗(yàn)過而這個(gè)追求恰恰是較接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種*切入市場的方法。

*種：資源切入法

先說兩個(gè)*端。有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然較好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個(gè)病的癥結(jié)是：對自己正在做的項(xiàng)目沒有足夠的信心。

這兩種*端的“病癥”，相對于先拿身邊人開的**人、只做熟人生意的社會人來講是一個(gè)反面。

其實(shí)只要對自己的產(chǎn)品有信心，普洱寧洱同心鎮(zhèn)墻體廣告效果你**沒有體驗(yàn)過從身邊的資源*切入是較簡單的。因?yàn)槌鮿?chuàng)的*首當(dāng)其沖的是面臨“道若*三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立*信任的成本和周期較直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種*，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，廣告刊播價(jià)位不斷攀升的今天，墻體廣告低廉的成本優(yōu)勢成為吸引廣告主投放廣告的關(guān)鍵另一種是其影響力帶來的圈層營銷*，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個(gè)人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿(mào)三期是截止目前的北京*高樓，普洱寧洱同心鎮(zhèn)墻體廣告效果你**沒有體驗(yàn)過雖然品質(zhì)很高，但租金叫價(jià)也是周邊****的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的*不足以抵消**格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把**的米聊擠兌出局？兩個(gè)原則如果沒有用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗(yàn)恐怕也沒**會。