5S的定義

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKET-SU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

整理：就是區(qū)分必需品和非必需品。現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。

整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出、能立即使用的狀態(tài)。

清掃：崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象是地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底并制度化，管理公開化、透明化。

素養(yǎng)：對于規(guī)定的事，大家都要認真遵守執(zhí)行，典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)團隊精神，養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。

5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能出現(xiàn)各種各樣不規(guī)則或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設(shè)備，也會很快加入不良器械的行列，等待維修或報廢。員工在雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能越干越?jīng)]勁，要么得過且過、過一天算一天，要么另尋他途。對于這樣的工廠，即使不斷引進先進優(yōu)秀的管理方法，也不見得會有顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻混淆了整理、整頓、清掃和清潔等概念。為了使5S喜聞樂見，得以迅速推廣傳播，很多推行者想了各種方法幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或廣告牌等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用快捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養(yǎng)：開成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

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