生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)

境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。但一般生產(chǎn)加工企業(yè)管理不規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容多雜亂，為達(dá)到高效低耗，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目的，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，包含標(biāo)

準(zhǔn)化和規(guī)范化、目視管理、管理看板等。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將生產(chǎn)里的各種內(nèi)容制定成文，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。比如定置管理，質(zhì)量管理，工藝管理，設(shè)備管理。工具管理，計(jì)量管理等等。有些人認(rèn)為編制或改定

了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)，訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，，企業(yè)不可能維持在較高的管理

水平。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適言的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的方法。目視管理是一種以公開(kāi)化和

視覺(jué)顯示為特征的管理方式，綜合運(yùn)用管理學(xué)，生理學(xué)，心理學(xué)，社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的非常有效目直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的丅具之一

由于現(xiàn)場(chǎng)管理的特殊性，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化的管理目標(biāo)，單單依靠人力和傳統(tǒng)管理辦法不可行，需要借助科學(xué)的信息化管理工具。

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