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【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)】班組標(biāo)準(zhǔn)化以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)促進(jìn)班組建設(shè) 目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
普通會(huì)員
產(chǎn)品價(jià)格¥1.00元/項(xiàng)目
產(chǎn)品品牌高百
最小起訂≥1 項(xiàng)目
供貨總量500 項(xiàng)目
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更新日期2023-12-12 16:19
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我的勛章: [誠(chéng)信檔案]
企業(yè)二維碼: 企業(yè)名稱加二維碼
品牌: |
高百 |
所在地: |
山東 濟(jì)南市 |
起訂: |
≥1 項(xiàng)目 |
供貨總量: |
500 項(xiàng)目 |
有效期至: |
長(zhǎng)期有效 |
品牌: |
高百 |
地址: |
濟(jì)南 |
價(jià)格: |
電議 |
認(rèn)真部署 明確責(zé)任
紅華分廠及時(shí)召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),宣貫開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性、必要性,并圍繞生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全質(zhì)量、原始記錄、班組園地、班組配置等主要內(nèi)容,全面部署班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,明確各科室、車間、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)di一責(zé)任人,明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),動(dòng)員班組全員積極配合實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并長(zhǎng)期按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求做好班組各項(xiàng)工作。
定期檢查 跟zong問效
分廠依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主要內(nèi)容,對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作定期進(jìn)行檢查,推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在各班組做細(xì)、做實(shí)、做到位。對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行檢查和考核,要求組織單位與配合單位相互支持、相互配合,確保工作質(zhì)量和目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范作業(yè)
在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,分廠專業(yè)技術(shù)人員從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),對(duì)系統(tǒng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、安全標(biāo)志等進(jìn)行全面梳理,查漏補(bǔ)缺。同時(shí)認(rèn)真梳理匯總各系統(tǒng)聯(lián)鎖條件和編制操作卡清單,形成手冊(cè)發(fā)至各崗位,便于現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀,提高崗位人員專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。
在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)自評(píng)分解,對(duì)目標(biāo)及措施計(jì)劃進(jìn)行分解,督促各班組梳理記錄目錄,促進(jìn)班組人員記錄規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。
在班組配置標(biāo)準(zhǔn)化方面,分廠遵循“精簡(jiǎn)、高效”原則,將原有的44個(gè)班組整合優(yōu)化為24個(gè),并通過民主推薦和公開競(jìng)聘,為班組配備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位理論知識(shí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
紅華分廠將以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,推進(jìn)各班組不斷地超越自我,追求和創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
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