認(rèn)真部署  明確責(zé)任

紅華分廠及時(shí)召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，宣貫開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性、必要性，并圍繞生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全質(zhì)量、原始記錄、班組園地、班組配置等主要內(nèi)容，全面部署班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，明確各科室、車間、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)di一責(zé)任人，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員班組全員積極配合實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并長(zhǎng)期按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求做好班組各項(xiàng)工作。

定期檢查  跟zong問效

分廠依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主要內(nèi)容，對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作定期進(jìn)行檢查，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在各班組做細(xì)、做實(shí)、做到位。對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行檢查和考核，要求組織單位與配合單位相互支持、相互配合，確保工作質(zhì)量和目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  規(guī)范作業(yè)

在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，分廠專業(yè)技術(shù)人員從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、安全標(biāo)志等進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺。同時(shí)認(rèn)真梳理匯總各系統(tǒng)聯(lián)鎖條件和編制操作卡清單，形成手冊(cè)發(fā)至各崗位，便于現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，提高崗位人員專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。

在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)自評(píng)分解，對(duì)目標(biāo)及措施計(jì)劃進(jìn)行分解，督促各班組梳理記錄目錄，促進(jìn)班組人員記錄規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。

在班組配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，分廠遵循“精簡(jiǎn)、高效”原則，將原有的44個(gè)班組整合優(yōu)化為24個(gè)，并通過民主推薦和公開競(jìng)聘，為班組配備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位理論知識(shí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

紅華分廠將以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推進(jìn)各班組不斷地超越自我，追求和創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將一時(shí)間刪除