總書記在京主持召開網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，要著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率提升，為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極作用。
 
     “互聯(lián)網(wǎng)”是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，更是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性特點(diǎn)，它不僅改變了人們的生活習(xí)慣、思維習(xí)慣，同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了積極的環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新上，山東泰山商品現(xiàn)貨交易有限公司以“互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品”的創(chuàng)新思維，衍生出全新的交易模式——現(xiàn)貨掛牌模式。

     
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現(xiàn)貨掛牌模式
   現(xiàn)貨掛牌模式迎合了金融發(fā)展的大趨勢(shì)，在傳統(tǒng)的大宗商品交易市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品需要依靠自身多年建立的分銷渠道推向下游，進(jìn)而產(chǎn)生產(chǎn)品流通成本過高、企業(yè)現(xiàn)金回流慢、資金鏈緊張等諸多問題，而現(xiàn)貨掛牌模式為解決前述問題帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。
詳情 ↓

01
降低流通費(fèi)用  拓展銷售渠道
    現(xiàn)貨掛牌模式將“互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品”模式思維滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它不僅大幅降低流通費(fèi)用，拓展銷售渠道，降低銷售成本和采購(gòu)成本，同時(shí)推動(dòng)金融資本導(dǎo)入商品交易市場(chǎng)，為企業(yè)解決庫(kù)存壓力、融資難等問題，有效幫助實(shí)體企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的新商業(yè)模式發(fā)展。

02
企業(yè)品牌推廣  優(yōu)化渠道管理
基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)貨掛牌模式還能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)品牌+品種”的品牌掛牌推廣；通過電子交易直接對(duì)接終端客戶，優(yōu)化渠道管理；市場(chǎng)流轉(zhuǎn)，價(jià)格發(fā)現(xiàn)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)等眾多優(yōu)勢(shì)。

03
擴(kuò)大供應(yīng)商體系  實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融化
  通過全新的商品交易模式，將有效擴(kuò)大傳統(tǒng)企業(yè)原有的供應(yīng)商體系，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融化，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。


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