看韓國劇的朋友們都知道，那千篇一律的臉，讓人傻傻的分不清楚，這樣的明星當(dāng)然也不能給觀眾留下深刻的印象。這種情況在室內(nèi)兒童樂園中體現(xiàn)的最為明顯了，
尤其是最近幾年室內(nèi)兒童樂園高速發(fā)展的時候，新崛起的兒童樂園或多或少都存有似曾相識之感，這對于室內(nèi)兒童樂園來說是非常不利的，要想建設(shè)特色室內(nèi)兒童樂園，就必須要跨越這兩大誤區(qū)。
孩子一直在“傻玩”，游樂場缺乏競爭化
目前國內(nèi)的室內(nèi)兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現(xiàn)的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，之所以領(lǐng)先，
都是因為將文化性和社會性引入游樂中。但是將文化、社會與游樂結(jié)合是個非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國本土的兒童游樂公司，在這方面進(jìn)行了大膽而有益的嘗試。
比如麥幼優(yōu)公司通過拿到“海綿寶寶”中國區(qū)的代理，研發(fā)出“麥幼優(yōu)海綿寶寶主題兒童樂園”，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一味盲目地追求大，以“大”為競爭利器，而缺乏有力的布局規(guī)劃
現(xiàn)在的室內(nèi)兒童樂園越開越大，很重要的原因是室內(nèi)兒童樂園的經(jīng)營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，
由于沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費死角，導(dǎo)致坪效降低。所以近乎一個賭局，選擇大經(jīng)營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。
因此擴大經(jīng)營面積是個選擇，但是一定在專業(yè)設(shè)計公司幫助下，進(jìn)行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣的擴大，才是有力量的擴大，不然就是虛腫了。
目前國內(nèi)室內(nèi)兒童樂園在這兩大誤區(qū)中越陷越深，可是缺少文化的支撐，室內(nèi)兒童樂園就等于限制了發(fā)展的高度，永遠(yuǎn)也成為不了迪士尼，樂高等這樣世界頂級的兒童樂園廠商，
因此，給室內(nèi)兒童樂園注入文化才是我國兒童樂園商家亟需解決的一大難題，在文化的襯托之下，我國才有可能誕生像迪士尼那樣的世界級的兒童樂園。