在助推戰略合作伙伴東方樹脂轉型升級過程中，智狼營銷總經理龔勇軍堅定改變渠道模式的觀念，將 “傳統渠道模式”轉型“新型服務模式”，極大提升了東方樹脂渠道競爭力，快速實現銷量翻倍增長。

一、      渠道思變，為何變？

互聯網讓渠道體系多樣化了，電商從某種程度上已經成為了一種快速擴張的新渠道，曾有言論稱，傳統渠道必將消亡，隨著2016年小米從行業前五大踏步跌落后，又有人開始反思線上渠道的局限性，因此，電商渠道取代線下渠道的言論已經由無數個事實驗證了其狹隘性，無論是線上的渠道，還是線下的渠道，智狼營銷總經理龔勇軍認為，兩者是共生共贏的，而非一定要兵戎相見。

二、      渠道思變，應將 “傳統渠道模式”轉型“新型服務模式”

世道變了！傳統企業、傳統渠道需改變營銷思維，以服務增加盈利附加值。京東在講服務，唯快不破，海底撈以服務占領火鍋業，贏得一片喝彩……傳統企業、傳統渠道只有調整營銷模式，將服務執行徹底，才是符合市場新環境對傳統企業提出的新要求。

智狼營銷總經理龔勇軍為東方樹脂企業內部專設客戶服務部門，快速解決客戶問題，提升服務質量，從產品的生產到訂單的接收，從發貨的服務到解決客訴的速度，從提升對渠道的服務到幫助渠道提升服務速度，智狼營銷總經理龔勇軍助推東方樹脂全方位提高服務質量，大大增加了渠道信心，加快了企業轉型升級增加盈利的進程。

以服務為導向，是互聯網時代對傳統企業、傳統渠道提出的新要求，只有改變傳統營銷思維，將服務型營銷戰略執行徹底，才有可能有時代的浪潮共進退。