在智狼營(yíng)銷接手的經(jīng)典案例有行鯊魚（化工企業(yè)），你會(huì)經(jīng)常看到一群充滿斗志的銷售特種兵忙碌的找資料、排查客戶、送寄樣……這群攻無不克、戰(zhàn)無不勝的銷售特種兵是一群具有超強(qiáng)執(zhí)行力的戰(zhàn)士，極限挑戰(zhàn)高薪，極限超標(biāo)完成目標(biāo)成效。

在被采訪到如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時(shí)，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍談到：

第一、目標(biāo)一致，上下同心同欲。

孔子有言“上下同欲者，勝”，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的首要關(guān)鍵點(diǎn)就是要“上下同欲”，也即目標(biāo)統(tǒng)一，策略統(tǒng)一，這種上下齊心的成效達(dá)成，需要一種充滿鼓舞性斗志的企業(yè)文化，所謂“授人以魚不如授人以漁”，結(jié)果成效的達(dá)成需要員工真正的“當(dāng)家作主”，把公司的事，當(dāng)成自己的事去做。在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)戴爾公司總裁戴爾認(rèn)為，一家公司要做到成功，需要在員工身上建立一種投資感，這種投資來源于“責(zé)任、榮譽(yù)以及有福同享”，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍為有行鯊魚銷售員工搭建老板股東合伙人平臺(tái)就是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最經(jīng)典的案例，一旦建立這種員工擁有公司的榮譽(yù)感，責(zé)任感便油然而生，這種方式在戴爾公司的執(zhí)行同樣取得了極高的成效。因此，提高執(zhí)行力的源動(dòng)力，是內(nèi)心對(duì)公司有責(zé)任感、歸屬感的渴望與敬畏。

第二、充分激勵(lì)，有福同享

能夠讓員工把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做的第二個(gè)法寶，即建立極具吸引力的“薪資激勵(lì)體系”，“人無利而不往”，利小而沒有動(dòng)力獲取，只有充分調(diào)動(dòng)員工積極性，才能最大化激發(fā)銷售員工的執(zhí)行力，從而獲取雙贏。如龔勇軍為有行鯊魚建立浮動(dòng)薪資激勵(lì)體系，除了極具吸引力的高額基本工資外，特設(shè)新業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、回款獎(jiǎng)、目標(biāo)超標(biāo)獎(jiǎng)、同期對(duì)比測(cè)試獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

第三、科學(xué)管理流程，提高執(zhí)行效率。

管理，并非約束、監(jiān)控，很多企業(yè)在管理銷售員的過程中將“管理”理解成無限制的約束，去哪里都要匯報(bào)，每天要寫大量的文字工作，大兵干了太多秀才的活兒，抱怨連連，傳統(tǒng)企業(yè)需科學(xué)看待管理，提升工作執(zhí)行力，智狼營(yíng)銷在管理有行鯊魚銷售員工的過程中，將管理標(biāo)準(zhǔn)化，銷售特種兵按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，無需“貼身”督促，監(jiān)督，老板只驗(yàn)收結(jié)果，而無需監(jiān)控過程，同時(shí)，各部門要形成緊密溝通結(jié)合的鏈條，避免因溝通不暢而帶來的信息不對(duì)稱，由此帶來嚴(yán)重后果的損失。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并非一蹴而就，需要多方兼顧，既要有標(biāo)準(zhǔn)，又要有激勵(lì)，同時(shí)要形成自動(dòng)自發(fā)自我管理的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，調(diào)動(dòng)銷售員工主觀能動(dòng)性，才能真正做到執(zhí)行徹底。