我到北京銀行工作已經(jīng)整整20年，是創(chuàng)業(yè)者、親歷者、見證者。這些日子我常常靜心反思，北京銀行走到今天的體會是什么?對未來的改革有哪些啟示?值此之際，我想寫出來與大家分享。

我認為，北京銀行起死回生、由弱到強的發(fā)展歷程，在中國金融改革史上非常具有典型性，堪稱經(jīng)典案例。北京銀行的前身是北京市90家城市信用社，成立之初，總資產(chǎn)200多億元，資本金10億元，歷史遺留的不良資產(chǎn)高達67億元，可以說是資不抵債，在技術上已經(jīng)破產(chǎn)，處在生死存亡的邊緣。與此同時，各信用社分散獨立、各自為政、人心渙散，增資擴股艱難，業(yè)務基礎薄弱，管理標準不一，更缺乏科技支撐，可以說是一盤散沙，似乎已無力回天。

但經(jīng)過20年的摸爬滾打，北京銀行卻猶如鳳凰涅槃，實現(xiàn)了脫胎換骨般的變化——總資產(chǎn)增長了130倍，凈資產(chǎn)增長了140倍，在全球銀行業(yè)的排名提升了500位，位列全球千家大銀行第77位、全國上百家城市銀行第一位和首都金融業(yè)第一位。今天的北京銀行，經(jīng)過20年磨礪與歷練，進入了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的最好時期。

20年彈指一揮間。取得這樣的成績，首先要歸功于這個偉大的時代，歸功于黨的正確領導。這不是一句套話，而是我的切身感受。每一位企業(yè)家都應該時刻保持清醒的頭腦。北京銀行20年的發(fā)展，是緊緊依靠黨的領導“走出來”的。成立之初，面對90家信用社各自獨立、人心渙散的局面，北京銀行率先提出健全和完善黨的基層組織，通過思想建設、組織建設，保障了業(yè)務延續(xù)、隊伍穩(wěn)定，這是一條寶貴的經(jīng)驗。20年來，北京銀行黨委堅持每周一中心組學習制度雷打不動，通過持續(xù)不間斷地學習加強領導、統(tǒng)一思想，讓這一傳統(tǒng)發(fā)揮了實實在在的作用，受到了上級黨組織的肯定，成為了北京銀行的一大特色。與此同時，北京銀行將加強黨的領導和完善現(xiàn)代公司治理有機結(jié)合起來，在金融業(yè)率先提出“建設工作到位的黨委會、健康的董事會、有效的監(jiān)事會、負責的經(jīng)營班子”，在制度層面形成了發(fā)展的合力。新形勢下，習近平總書記對國有企業(yè)黨建工作提出“兩個一以貫之”，即“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之”。這一重大方針對于企業(yè)的領導，企業(yè)的管理、發(fā)展和改革方向，給出了明確的答案，也是北京銀行20年發(fā)展遵循的準則和指導方針。

其次，北京銀行20年的發(fā)展，得益于發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略的正確與穩(wěn)定延續(xù)。在成立之初，北京銀行就樹立了一個遠大的理想，或者說發(fā)展的夢想，提出“要把一個現(xiàn)代化的銀行帶入21世紀”，在此基礎上制定了系統(tǒng)的五年發(fā)展規(guī)劃，自此一脈相承，目前已確立了“五五規(guī)劃”，這對企業(yè)發(fā)展形成了長遠的思考。同時，北京銀行的領導班子和人員隊伍也保持了相對穩(wěn)定，有力地保障了戰(zhàn)略執(zhí)行。20年來，領導班子有更替、有變動，但團結(jié)包容、擔當實干的精神一脈相承。正是這種堅定和堅守，使全行上下在最為艱難困苦的時候，仍然保持著思想不亂、隊伍不散、工作不停;正是由于大家能夠忍辱負重、共擔艱辛、砥礪前行，才能一起爬坡過坎、經(jīng)受住考驗，也才能一起分享風雨之后的彩虹。永續(xù)發(fā)展的理念、長遠系統(tǒng)的規(guī)劃、堅定有力的執(zhí)行，推動了北京銀行的持續(xù)健康發(fā)展。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于艱苦奮斗的精神和一往無前的斗志。20年來，北京銀行所經(jīng)歷的艱難和困苦，是常人所難以想象的。成立之初，為了把90家分散獨立的信用社整合在一起，一些干部遭遇刀砍、棒打、潑硫酸等極端行為威脅。事業(yè)剛剛起步，中關村信用社的風險案件暴露，發(fā)生額高達229億元，造成損失67億元，把總資產(chǎn)200多億元、資本金只有10億元的北京銀行，幾乎推向了生死存亡的懸崖邊緣，面臨破產(chǎn)倒閉的絕境，直接威脅首都金融安全，甚至我和班子成員的生命安全也受到威脅。為了化解風險，全行員工付出了巨大的犧牲和代價，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，依靠10年堅持不懈地努力，完全用稅后利潤化解核銷了高達67億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，被譽為“中國金融史上的一個奇跡”。隨后，為拓展業(yè)務，全行員工憑借“5+2”、“白+黑”的奮斗精神，發(fā)揮敢于亮劍、一往無前的精神，在差異化的競爭中打開了一片天地，擦亮了“首都金融名片”。縱觀北京銀行的歷史，從一度資不抵債到今天欣欣向榮，每一點成就、每一次成功，都有無數(shù)艱辛的往事，都離不開敬業(yè)奮斗的精神。這種在困難面前一往無前的精神，這種哪怕只有萬分之一的希望，也要付出百分之百努力的執(zhí)著精神，正是北京銀行20年發(fā)展最寶貴的精神財富。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于抓住了創(chuàng)新發(fā)展的歷史機遇和關鍵節(jié)點，乘勢而上打開了發(fā)展的局面。2003年，正是北京銀行改革發(fā)展的關鍵時刻，王岐山同志出任北京市市長，本來就是金融“行家里手”的他，審時度勢、高瞻遠矚，對北京銀行作出“更名、引資、改制、上市”的重要指示，為北京銀行指明了“市場化、股權結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國際化”的發(fā)展方向。這一指示抓住了金融戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵點，直接推動了北京銀行的創(chuàng)新發(fā)展，并由此撬動了整個中小銀行的跨越發(fā)展。北京銀行創(chuàng)造性地貫徹落實這一重要指示，相繼實現(xiàn)了成功更名、引入外資、走出區(qū)域、發(fā)行上市、綜合化發(fā)展等一系列戰(zhàn)略突破，不斷攀登事業(yè)的新高峰。以發(fā)行上市為例，北京銀行在短短半年內(nèi)，刷新境內(nèi)IPO多項歷史記錄，成功登陸資本市場，被媒體譽為“在牛市的牛角尖上市”，補充了資本，打響了品牌，抓住了這一非常重要的關鍵節(jié)點。以上市為起點，北京銀行各項指標均達到上市銀行優(yōu)秀水平，成為一家現(xiàn)代化、國際化中型上市銀行，成為中國中小銀行的一個標桿、一面旗幟。一種模式、一條路徑，開拓了一片新的天地。北京銀行的發(fā)展模式，被全國數(shù)百家中小銀行紛紛效仿，迎來了中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的機遇期，也為金融體系注入了新的生機活力。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于堅定不移地推進市場化改革、堅持市場化探索。北京銀行發(fā)展的20年，正是中國金融業(yè)沿著市場化道路深化改革、加快開放的20年。從成立之初，北京銀行就是一家股份制、市場化的企業(yè)，并明確提出堅持市場導向、尊重市場規(guī)律、融入市場競爭，讓市場在資源配置中發(fā)揮基礎性、決定性作用。以市場化為主旋律，北京銀行從生死存亡的困境中爬起來邁向市場，從激烈競爭的夾縫中鉆出來拓展市場，從戰(zhàn)略創(chuàng)新的實踐中站起來引領市場，科學把握市場經(jīng)濟規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，用競爭實力贏得市場的尊重。與此同時，積極探索市場化的公司治理和管理運行機制，探索建立市場化的選人、用人機制，開辟了一條通過市場化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不斷發(fā)展壯大的新路。可以說，北京銀行改革發(fā)展的20年，背后是一段走向市場、融入市場、引領市場的心路歷程，這是北京銀行發(fā)展的鮮明主線和寶貴探索。

北京銀行20年的發(fā)展，得益于始終貫穿以人為本的理念，真正把員工和客戶放在心里。企業(yè)發(fā)展的核心是人。“水能載舟，亦能覆舟”，這不是一句空洞的口號，沒有全行上萬名員工齊心協(xié)力、共同奮斗，就沒有北京銀行的今天。20年來，北京銀行領導班子對人的關注最多，投入的精力、注入的情感也最多。北京銀行企業(yè)文化的核心理念是“戰(zhàn)艦理論”、“懲惡揚善”、“以業(yè)績論英雄”，其出發(fā)點和落腳點都是對人的管理和關注。北京銀行始終倡導“真誠所以信賴”，堅持“真誠對待每一個人，認真做好每一件事”。成立初期，在發(fā)展非常艱難的情況下，北京銀行率先在首都金融業(yè)推出“3581”的薪酬制度改革，極大地振奮了人心。同時，北京銀行也是中國金融業(yè)唯一一家真正實現(xiàn)“全員持股”的銀行，這也符合混合所有制企業(yè)的改革方向。20年間，北京銀行每年初都要列出為員工辦實事的計劃和清單，到年末逐一核對落實，實現(xiàn)人與事業(yè)的共同成長。未來，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，探索中長期激勵機制，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，依然是北京銀行深化改革、加快發(fā)展的重要思路。

上述六個方面，是我對北京銀行20年改革發(fā)展的一些實踐體會。除此之外還有很多，包括差異化的市場定位、特色化的金融服務、創(chuàng)新的金融產(chǎn)品、全面的風險管理以及對監(jiān)管精神的準確理解和貫徹執(zhí)行，加強投資者關系管理，協(xié)調(diào)各方面利益等等。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，銀行是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，具有資金密集型、知識密集型等專業(yè)特性，遵循效益性、安全性和流動性等基本原則，在此不再一一贅述。

我的這些體會和感悟，來源于推動北京銀行起死回生、由弱到強的20年具體實踐。回首20年，我常常覺得，北京銀行就像金融改革大潮中的一滴水，折射出這個偉大的時代。一滴水，看似微不足道，但千千萬萬滴水匯集起來，必將掀起中國金融崛起的滔天巨浪。