特思拉酷啤（TLSCOOL）是在中國(guó)啤酒行業(yè)崛起的一個(gè)新的品牌 ，他是未來(lái)的年輕人喜愛(ài)的新品牌。湖州特思拉啤酒有限公司前身為嘉士伯重啤集團(tuán)湖州工廠 ，始建于1986年 ，2015年1月31日建成投產(chǎn)，公司共占地15萬(wàn)平方米，總建筑面積6萬(wàn)平方米，員工880名，專業(yè)技術(shù)人員88名，其中國(guó)家級(jí)品酒師2名，國(guó)家級(jí)釀酒師3名，現(xiàn)已具備20萬(wàn)噸啤酒年生產(chǎn)能力。特思拉酷啤（TLSCOOL）選用澳洲優(yōu)級(jí)進(jìn)口麥芽、純天然啤酒花、上等酵母，天然山泉水、傳統(tǒng)低溫發(fā)酵工藝 ，精心特釀而成。

特思拉酷啤（TLSCOOL）合理的保持了啤酒的各種營(yíng)養(yǎng)成分，其色澤金黃透明，泡沫潔白細(xì)膩、持久掛杯 、純爽柔和、香味突出、營(yíng)養(yǎng)豐富 ，被稱為啤酒新秀。公司擁有雄厚的技術(shù)力量及先進(jìn)水平的成套設(shè)備和工藝、產(chǎn)品檢側(cè)儀器，產(chǎn)品全部按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，2條大型的進(jìn)口包裝線，實(shí)行全程無(wú)菌灌裝，年生產(chǎn)能力達(dá)到了20萬(wàn)噸。

目前 ，公司在以現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式與全新的營(yíng)銷理念創(chuàng)造自己高品位產(chǎn)品的同時(shí)，還致力于創(chuàng)造自己的現(xiàn)代企業(yè)形象 。展望未來(lái)，公司將進(jìn)一步借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ，把公司建成國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

目前中國(guó)啤酒市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩個(gè)主要特點(diǎn)，一是中高端發(fā)展趨勢(shì)明顯，二是消費(fèi)層次的裂變?cè)絹?lái)越精準(zhǔn)，分層越來(lái)越明顯。高端消費(fèi)人群以高收入人群為主，他們講究生活品質(zhì)，在啤酒選擇上，會(huì)選擇20-30元區(qū)間的精釀型高端啤酒。高端消費(fèi)人群以商務(wù)接待為背景較多，對(duì)啤酒的消費(fèi)主要集中在25元價(jià)位。中高端消費(fèi)者相對(duì)前兩者更為大眾化，通常會(huì)選擇10-15元價(jià)位的啤酒，這也是目前所有中國(guó)啤酒企業(yè)在發(fā)力爭(zhēng)取的消費(fèi)階層。中端消費(fèi)階層以城市工薪階層為代表，一般會(huì)消費(fèi)8元左右的啤酒。中低端和低端消費(fèi)者集中城鄉(xiāng)結(jié)合部和在城市工地打工的農(nóng)民工，收入制約了這兩部分人群的消費(fèi)水平，選購(gòu)啤酒時(shí)，通常在3-5元至2-3元區(qū)間內(nèi)。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才指出，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步放大品牌效應(yīng)，擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，這是最近幾年啤酒行業(yè)巨頭的主要擴(kuò)張手段。“如今，實(shí)力較弱的中小品牌要么已經(jīng)繳械投降，要么就是退出轉(zhuǎn)產(chǎn)，剩下的幾乎都是實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步拓展的市場(chǎng)空間并不大，且成本也高。”中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)兼啤酒分會(huì)秘書長(zhǎng)何勇表示。中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員李華表示，不斷的兼并重組，加速啤酒行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，提升利潤(rùn)率是企業(yè)不斷擴(kuò)張的誘因。隨著啤酒行業(yè)可收購(gòu)的企業(yè)數(shù)量減少，并購(gòu)雖然已經(jīng)不再是擴(kuò)張最主要的手段，但從擴(kuò)張的效率來(lái)看，并購(gòu)仍是最快捷也是最為有效的首選手段。“綜合來(lái)看，啤酒行業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張之路已接近尾聲。” 何勇指出，目前的可購(gòu)資源、市場(chǎng)空間和投入成本等客觀原因，均制約了企業(yè)的主觀預(yù)想，“中短期之內(nèi)破局的可能性極低”。