在對(duì)手工衣柜、成品衣柜的替代中，定制衣柜市場(chǎng)整體實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，由于定制模式強(qiáng)調(diào)從顧問(wèn)設(shè)計(jì)、測(cè)量安裝、物流配送、到售后一條龍服務(wù)能力，提高了小企業(yè)的進(jìn)入壁壘。  
以索菲亞為代表的龍頭企業(yè)憑借全國(guó)布局、柔性生產(chǎn)、經(jīng)銷商嚴(yán)格把控、導(dǎo)購(gòu)人員專業(yè)培訓(xùn)，所提供的良好消費(fèi)體驗(yàn)不斷贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌美譽(yù)度的提升由宣傳營(yíng)銷投入、服務(wù)口碑效應(yīng)共同鑄就。我們認(rèn)為定制衣柜過(guò)去五年的品牌集中過(guò)程，很可能在床墊行業(yè)未來(lái)五年上演。  
3、類比國(guó)外市場(chǎng)：床墊品牌集中度提升是必然  
從全球范圍而言，發(fā)達(dá)國(guó)家床墊市場(chǎng)發(fā)展較為成熟，市場(chǎng)集中度非常高。前幾大品牌占據(jù)絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。以美國(guó)為例，百年老店如絲漣，舒達(dá)，席夢(mèng)思和新興泰普爾等品牌占60%左右市場(chǎng)份額。而相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)床墊市場(chǎng)集中度低得多。  
近二十年來(lái)，美國(guó)床墊品牌的集中化仍在進(jìn)行，1990年前五大品牌市場(chǎng)份額合計(jì)56.8%，到2011年達(dá)到68%。  
通過(guò)比較我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家床墊行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，可以看到我國(guó)床墊行業(yè)市場(chǎng)集中度仍有較大的提升空間。  
隨著居民收入的提高，“品牌消費(fèi)理念”將逐漸深入人心，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，市場(chǎng)份額將逐步向品牌優(yōu)勢(shì)類集中，而品牌形象差、技術(shù)及資金實(shí)力有限的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)處于劣勢(shì)地位。  
產(chǎn)品趨勢(shì)：功能性床墊發(fā)展趨勢(shì)  

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