成本控制管理制度是為達(dá)到降低成本目的一種控制制度。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度或制度不嚴(yán)密，造成成本管控工作內(nèi)容較為復(fù)雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度依據(jù)，各個(gè)部門往往獨(dú)立采取管控措施，難以真正達(dá)到成本管控的目標(biāo)。加之有些成本管理制度形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行的過(guò)程中打了折扣。

成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標(biāo)，在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機(jī)械制造企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，就目前而言，有些機(jī)械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢(shì)在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，將成本控制管理意識(shí)是貫穿于機(jī)械制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使企業(yè)員工意識(shí)到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識(shí)深入人心。需要注意的是，機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

我國(guó)正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要階段，在機(jī)械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進(jìn)信息化技術(shù)自動(dòng)化升級(jí)，對(duì)成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時(shí)候，要全面準(zhǔn)確的收集各類數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備過(guò)程進(jìn)行控制，可以使用自動(dòng)化程度相對(duì)更高的數(shù)控設(shè)備，顯著地減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度。在柔性制造的基礎(chǔ)上，柔化生產(chǎn)管理，建立彈性生產(chǎn)體系，力求低消耗、率、零庫(kù)存。又或者聘請(qǐng)綜合能力強(qiáng)員工與使用通用性強(qiáng)的設(shè)備，綜合各個(gè)方面進(jìn)行成本控制管理。

機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)范管理、運(yùn)作，離不開(kāi)健全的成本控制管理制度。在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是建立完整的材料采購(gòu)的規(guī)章制度。物資采購(gòu)行為是機(jī)械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為，健全企業(yè)材料采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，可以使材料采購(gòu)有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度。加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理，遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務(wù)。三是設(shè)備的管理和維護(hù)制度。為保機(jī)械制造生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，規(guī)定設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)使用與維護(hù)，在一定程度上可以控制機(jī)械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。