職場：敢于舍,才能有得   

一份工作，什么時候該接受，什么時候該放棄，是要掌握火候的，這個火候包括行業(yè)、企業(yè)、職位是否合適你。成功的跳槽定義為進(jìn)一步接近真正適合你的工作。如果這次機會讓你離自己的目標(biāo)和價值更近了，那么接受它就是一個正確的決定。但是在做出如此重要的決定之前，需要花時間仔細(xì)地權(quán)衡這份工作，評價它是否符合你的職業(yè)計劃，是否更適合你的生活方式，還是必要經(jīng)過的階段。

在傷心中忍耐了半年的老林，在這一天終于要辭掉這份既讓他喜歡的工作，又讓他很厭惡的主管、憎惡的老板，馬上就要離開公司了。

老林并不老，今年才只有35歲，大家之所以叫他老林，是因為他是部門的大哥大，做事又老練、成熟，工作上肯鉆研、能吃苦，本來老板對他滿信任，不太善于言辭的老林總是用腳踏實地的工作來讓老板滿意。可是又因為人很忠厚，不善于應(yīng)酬，所以，公司那些個小官小職的總和他無緣。當(dāng)上一任主管辭職后，公司同仁都以為會讓老林接任，因為他在業(yè)務(wù)上畢竟是公司的大拿。可是，從空中降下來一個老板的遠(yuǎn)方堂弟，據(jù)說是某名校的高才生，在別的公司干的不順心，到這里來做主管。這位主管一上任，馬上就大刀闊斧、大砍大殺，來個快刀斬亂麻，首先把兩個流露出不服的同事炒掉。接著，又制定出一系列大家就記得罰、罰、罰管理制度，制度一宣布，就有兩位同事又辭了職，一下子原本穩(wěn)定的局面打亂了。老林也明顯感到新主管對他不友好的表情，但老林總覺得老板對自己還是不錯的，于是就忍耐著干下去。可誰知經(jīng)過一段時間后，讒言三進(jìn)，慈母不親，老板在主管呼呼耳邊風(fēng)的吹動下，竟然對老林的態(tài)度發(fā)生了變化。老林想到自己幾年來對公司的貢獻(xiàn)，看到主管和老板的冷臉，感到非常傷心，主管冷淡，是因為他覺得自己是競爭對手，可老板為什么也糊涂昏庸？

但他畢竟不是毛頭小伙，抬退走人，他對職業(yè)一向是慎重的。于是，他不動聲色地在忍耐中尋找，要憑自己的實力找到強于現(xiàn)在的公司。于是，他開始注意同行業(yè)的招聘廣告，并找職業(yè)顧問作了職業(yè)咨詢。職業(yè)顧問針對行業(yè)、企業(yè)、部門、職位等信息進(jìn)行分析和探討后，幫助他選出其中三個，并最后拿下跳槽的目標(biāo)，在踏上跳板準(zhǔn)備起跳的瞬間，老林還是留戀讓自己成長、成熟的工作，留戀自己的同事，但是他還是毫不猶豫遞上了辭呈。要知道，這一天他已經(jīng)期待了很久。

老林跳槽盡管有很多無奈，屬于被動跳槽。可他選擇的方法很對，既沉穩(wěn)又專業(yè)，所以跳的穩(wěn)妥、成功。

找工作最要的就是揚長避短，適合自己。你不能夠把時間浪費在你自己不愿意做的事情上。盡管得到一份工作能夠給你安全感，但是如果這個職位并不適合你，你馬上就想要另外一份工作，這種安全感就消失殆盡了。在缺乏考慮的情況下做出這種關(guān)系職業(yè)前途的決定，不僅讓你的自信心受挫，而且還會將你的職業(yè)道路引入歧途。

找出有哪些有利因素和阻礙因素，再比較自身的優(yōu)勢和劣勢。這份工作有哪些吸引力讓你不容錯過呢？比如：為一家朝陽企業(yè)工作，正呈冉冉上升的趨勢；有哪些方面會阻礙你長期從事這份工作呢？比如：工作環(huán)境會對你帶來身體上或者精神上的壓力。不論你做出什么樣的決定，都要有目的地努力前進(jìn)，接受一份工作吸引你的一方面，也要包容它不好、不足的一方面。

 怎樣才能在職場上擁有更多的發(fā)展空間     

我們步入職場后，都是從一名員工做起，怎樣擁有合理的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃，以實現(xiàn)自己的最大價值呢？

1.參加新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生。學(xué)生從學(xué)校走入社會第一次接觸“公司”，什么是公司。走出職業(yè)生涯的第一步，甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓(xùn)，則應(yīng)該為他們講解公司的價值觀、文化、理念，告訴他們職業(yè)生涯是什么樣的。

2.深度參與項目的機會

很多時候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間，大家都還沒有機會深度介入到項目當(dāng)中，又談何來的成長與發(fā)展？因此，不要以“還不行”，“沒經(jīng)驗”這樣理由拒絕他們對項目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會發(fā)現(xiàn)大家其實都能做得很好！

3.專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

在新員工入職后一年左右的時間，我們應(yīng)該已經(jīng)能夠清楚地看到每一個人的優(yōu)勢及短板，做這大限度發(fā)揮優(yōu)勢的同時，也不要忘記為他們提供專業(yè)技能提升的機會——培訓(xùn)。市場上很多培訓(xùn)并不昂貴，4000~5000元的培訓(xùn)可能還不及他們一個月的工資，但是給他們一周的時間去學(xué)習(xí)，將使他們有機會邁上新的臺階。

4.擁有自由發(fā)展的空間

很多企業(yè)都講以人為本，其實以人為本最簡單的一個體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個人發(fā)展意愿，這種意愿包括職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。很多時候新員工在工作中會遇到不懂得東西，他們會自己去查，自己去學(xué)，他們有自己的思維，也會產(chǎn)生自己的興趣。企業(yè)不應(yīng)該是扮演索取員工剩余價值的機器，而是應(yīng)該作為一個社會責(zé)任的承擔(dān)者，引導(dǎo)他們、推動他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。

不管是單位企業(yè)給我們以上幾點的學(xué)習(xí)機會，還是我們自己申請以上幾點的學(xué)習(xí)機會，我們的最終目的就是從工作中獲得知識，獲得企業(yè)的認(rèn)可，為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績和財富，最終我們也會在職業(yè)生涯和規(guī)劃中得到更多的發(fā)展空間和動力。